近日，苏盐井神采供中心将深入学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神作为首要政治任务，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力，紧密围绕“大干四季度冲刺全年目标”的部署要求，以精益管理提升为核心抓手，以降本增效为基本前提，聚焦关键环节，精准发力，协同攻坚，全力保障年度各项目标任务圆满完成。

聚焦大宗采购，筑牢成本压降“防火墙”。中心坚持战略导向与市场研判相结合，不断优化采购策略。通过深化与核心供应商的战略合作，开展大宗物资多源采购、战略采购等多种方式，有效提升议价能力，降低采购综合成本。加强市场趋势分析及价格预判，精准把握采购时机，推行性价比最优采购，努力规避市场波动风险。四季度以来，中心已对多项重点大宗物资实施精准采购策略，实现成本显著节约。

严格制度执行，拧紧规范运作“安全阀”。中心组织全员对现有采购管理制度、操作规程进行再学习，确保各项规定入脑入心，提升全员合规意识。加强过程监督与检查，对采购计划、合同签订、验收付款等各个环节进行严格把关，确保流程执行不走样、无偏差。通过强化内控机制，嵌入关键控制点，利用信息化手段加强对采购全过程的可视化监控和风险预警，确保权力在阳光下运行，流程在监督下执行，有效防范廉洁风险和管理漏洞。

精益仓储管理，激活资源优化“新动能”。将仓储管理作为连接采购与生产的重要枢纽和推动精益管理落地的重要环节，大力推进仓储管理精细化、数字化升级。优化库区布局，实施物资分类管理，加快物资流转速度，对长期积压物资进行专项清理与盘活利用。严格过程管控，依托信息化手段，严格执行从验收到盘点的全流程制度，确保库存数据实时准确、账卡物三者一致。建立库存预警机制，将库存信息前置反馈至采购环节，指导精准采购，减少资金占用。降低仓储管理成本，实现物资储备的优化配置。