“十四五”以来，江苏高科技投资集团在省委、省政府和省国资委坚强领导下，立足私募股权和创业投资主业，围绕“做政府实施产业转型升级的专业化抓手和市场化有竞争力的品牌机构”定位，全力实施“一二三四五”发展战略，着力防控“六大风险”，在服务国家与全省战略中展现了更大担当，朝着更高质量、更可持续的发展方向稳步迈进。

锚定功能使命，服务新质生产力能力显著增强

高投集团积极发挥政府产业引导基金“耐心资本”和市场化创投基金“积极资本”功能，构建覆盖企业发展全生命周期的“投早、投小、投长期、投硬科技、投重点产业”多层次基金体系，为江苏科技与产业创新融合持续注入创投动能。

以科技创新为核心，构筑分层基金支撑体系。针对重大科技和产业政策，高投集团受托组建和管理运作总规模500亿元的江苏省战略性新兴产业母基金，着力打造战新产业基金集群，助力全省战新产业实现突破发展。管理运作总规模100亿元的江苏国企混改基金，推动国有资本加快布局战新产业。针对不同阶段的企业组建天使、风险投资、私募股权及并购基金等市场化基金，支持混改企业毅达资本搭建覆盖企业全生命周期的基金体系，吸引各类社会资本为战新产业发展提供中长期资本。截至目前，集团体系管理资本规模3067亿元，累计组建了185只不同定位的股权投资基金，投资支持1644家创新创业企业，其中关键科技领域占比95%，助推275家企业在境内外资本市场成功上市、借壳或并购重组，其中 IPO 企业142个（科创板 34个）。

以耐心资本为引擎，撬动区域资本协同网络。自2024年6月启动一年多以来，省战新母基金坚持耐心资本定位，紧扣我省“51010”战略性新兴产业集群、“1650”产业体系和“10+X”未来产业体系，引导资金要素投向重大战略、重点领域和薄弱环节。为直接投资种子期、初创期企业，战新基金集群中设置了未来产业天使基金，推动前沿技术和新兴业态加快落地、裂变为产业，实现科技创新和产业创新有效衔接。截至目前，省战新母基金已组建三批产业专项基金共41只、1069亿元，覆盖全省13个设区市及6家省属企业；完成投资决策项目144个、38.41亿元，带动直接股权投资总金额159.42亿元，其中IPO上市项目2个，常态化公开遴选产业子基金共收到正式申报113只、1121亿元，其中34只、341亿元已完成遴选决策流程，“省级母基金—产业专项基金—产业子基金”基金三层架构有效落地，战新基金集群省市联动、内外撬动的产业引导效应正在加快显现。

以高端智库为基座，锻造研投决策中枢系统。高质量打造博士后工作站，压实博士后对项目投资决策专业支撑作用。持续提升高投毅达研究院投研能级，举办人工智能、合成生物、半导体（封测）等行业专题研讨会，为企业、投资机构、投行、主管部门等搭建共建共享平台，不断强化实战型研究和产业投资决策、参谋能力。分层分类建设专家智库，深化与省内重点科研院所战略合作，为所投项目尤其是未来产业项目提供技术咨询、未来产业趋势研判等智力支持。成立具身智能机器人、安防产业工作专班，加力开展行业研究与产业分析，以创投功能优势赋能战略性新兴产业发展。

深化改革创新，激发产业科创动力活力

高投集团将改革创新作为高质量发展的关键支撑，持续完善体制机制，优化创投生态，为实体经济注入金融活水。   

持续深化体制机制改革。深化干部人才制度改革。完善“1+13”干部人才制度体系，落细落实“人才十六条”。印发“三定”方案，修订考评、职级与薪酬管理制度，为干部成长提供阶梯平台。注重工作业绩和群众评价，优先提拔使用在重大任务中能“扛活”、善“出活”的干部，目前集团年轻中层干部占比近八成，成为集团发展的中坚力量。实施年度考评结果量化积分制度，考评积分与晋级晋档、薪酬绩效直接量化挂钩，强化激励、刚性约束，营造愿为、敢为、善为氛围。子公司实施募资奖、投资奖、退出奖等多元化激励，有效激发团队活力。

厚植更高水平“3+2+1”创投“生态圈”。 推动沪、深、北三大交易所上市企业培育基地同时落户高投集团，开全国先河。高质量运营江苏人才创投联盟、人才创新创业路演中心“两个朋友圈”，“十四五”累计开展项目路演149场，为1300多家企业提供投融资对接服务，促成融资超90亿元。连续举办2届江苏省未来产业创新创业大赛，2024年大赛获奖项目中9个获后续融资5.17亿元；2025年大赛首次面向全国，吸引356家企业参与，34家优质企业纳入省战新基金储备库。升级江苏生物医药投融资大数据中心至2.0版，成为追踪行业动态、生物医药产业园区和企业创新发展的重要参考。

锻造高素质专业化干部人才队伍。建强投资、投研、CPA、法务和管理支持“五支队伍”，“十四五”以来集团本部和全资子公司引进各类人才142名，人才总数达201人、增长2.4倍。开设“高投大讲堂”，让“懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法”。实施青年员工导师制，为70余名新进员工选配导师。举办首届员工专业技能竞赛，以赛促学、赋能实战，打造高素质专业化团队。

筑牢风控体系，护航主业行稳致远

针对创投行业“资本高密集、投资高风险”特点，高投集团始终严格遵守私募基金监管要求，持续防范项目投资、投后管理、项目退出、资金管控、法律合规、廉洁从业“六大风险”。

优化决策机制，严把项目准入关。修订完善集团投资指导委员会议事规则，规范决策程序。完善投资项目“三好”（好项目、好估值、好条款）标准，细化项目“三好”审核要点模型，更好发挥投资指导和风险把控作用。

加强投后管理，提升退出实效。制定投后管理及后评价办法，对重点项目开展投后评价，对已触发回购或业绩对赌条款、投资时间较长未有明确退出路径、投后经营业绩不佳、风控评级一般的项目进行重点关注与走访。2024年实现超过130个项目回款约50亿元，完全退出项目60个，同比增长30%，实现资金良性循环。

强化中后台支撑，夯实发展基础。完善风控合规体系。强化风险管理、审计监督和法律合规履职能力，制定完善集团风险控制制度体系，积极发挥法律合规和公司律师队伍专业力量，全面服务集团主业发展。加强融资管理和资金效益提升，主体信用评级持续保持AAA。推进制度“立改废留”，构建139项制度体系，全面提升治理效能。

蓝图绘就征途阔，奋楫争先正当时。站在“十四五”与“十五五”的历史交汇点，高投集团将坚定战略定力、深化改革创新，充分发挥创投功能优势，为江苏打造发展新质生产力重要阵地贡献创投力量、展现更大担当。