调研由集团人力资源部（党群工作部）组建专项考察组，分批次深入集团10家下属子公司（板块）开展实地调研。调研内容聚焦两大核心维度：在班子运行层面，重点评估班子结构合理性、团队协作的实干氛围以及专业能力与业务发展的匹配度；在干部履职方面，重点考察个人专业背景、战略思维与经营管理能力、工作实绩及群众认可度。

为确保调研结果的全面性与客观性，考察组综合运用个别谈话、民主测评、实绩分析、综合研判等多种方式，累计组织集中调研20次，谈话330人次，召开座谈会20场，回收民主测评与推荐表1100余份，形成综合研判报告20余篇，并系统查阅了各子公司工作总结、经济运行分析报告等关键材料近100份，提出子公司班子建设意见67条，通过多维度、深层次的信息采集与分析，为干部绘制精准的“立体画像”，全面反映其综合表现。

调研成果应用于集团干部管理工作实践，依据调研考察情况，动态更新并完善了5个后备干部信息库。重点关注“90后”年轻干部的培养与梯队建设，严格执行“优进绌退”动态管理机制，年内调出6名排名表现不佳人员，同时补充7名优秀人员，菁英培育对象从62名扩充至73名，有效激发干部队伍整体活力。今年以来，共提拔重用表现优异干部22人。同时，坚持动真碰硬，对履职成效不佳、担当作为不力的干部进行岗位调整，其中1名子公司班子成员被降级使用，1名新入职员工试用满后予以转岗，真正让“实干者实惠、吃苦者吃香”。

调研式考察是泰州市金控集团深化实施金彩计划“金领锻造工程”系统举措的关键一环。通过强化经常性考察和常态化分析研判，集团进一步树立并强化了“以实绩论英雄、凭能力用干部”的鲜明用人导向。下一步，集团将着力做好调研式考察“后半篇文章”，强化成果转化与运用，持续优化干部结构与配备，激发干部队伍干事创业的内生动力，为集团实现高质量发展提供坚实的组织保障与人才支撑。