今年以来，泰州市交通产业集团积极贯彻落实深化国有企业监事会改革工作部署要求，加快推进国有全资、控股企业监事会、监事取消工作，通过系统化部署、高效化推进、精准化衔接，着力构建权责清晰、运转顺畅的内部监督体系，为集团高质量发展夯实监督保障根基。

一是高位统筹，确保改革开局“启动快”。坚持对标对表、谋定后动，严格对照省、市国资委改革要求，第一时间摸排集团及各级子企业监事会现状，全面梳理机构设置、人员配置等关键信息，精准制定《集团深化监事会改革实施方案》，明确监事会（监事）取消、监督职能整合两个阶段改革路径，细化各阶段时间节点、责任主体与工作要求；同步召开改革部署会，层层压实各级责任，让改革从启动阶段就“跑”出加速度。

二是协同发力，确保改革推进“成效显”。坚持上下联动、齐抓共管，构建“主要领导统筹抓总、分管领导牵头协调、业务部门具体落实、相关主体协同联动”的工作机制，以“每周动态跟踪进度、实时更新工作台账”为重要抓手，对改革任务实行“清单式管理、销号制推进”，全流程强化跟踪督办。针对存在改革难点的重点企业靶向攻坚，加快推动问题化解。截至10月底，集团本部及各级子公司监事会改革完成率超92%，阶段性目标高效达成，改革成效直观可见。

三是职责重构，确保监督效能“不断档”。坚持分类施策、无缝衔接，聚焦监督职能平稳过渡，按企业性质与实际规模差异化整合原有监事会（监事）职责，集团本部及直管企业、混改企业将监督职责整合至董事会审计委员会，强化决策层监督；三级公司整合至内部审计等部门，优化基层资源。通过职能重构与资源整合，实现改革后监督体系无断点、无盲区，确保监督效能持续在线、不打折扣。