近年来，现代路桥积极贯彻“走出去”战略，以提升企业核心竞争力为目标，聚焦体系建设、资质提升、市场拓展三个方面，坚持“向外”发力，推动市场结构优化，为交通建养产业高质量发展注入强劲动能。

聚合企业内生动力，完善市场经营体系。面对日益激烈的市场竞争，现代路桥坚持“明导向、精考核、强激励”，全面激发内生动力。在经营体系上，完善《市场营销组织体系管理办法》《市场开发激励考核办法》等6项核心制度，构建起权责清晰、激励科学、标准统一的市场化运营机制。在权责划分上，明确“本部统筹+二级单位执行”的职责分工，有效破解“多头管理”等问题；统一投标文件编制规范、客户对接流程等关键流程标准，显著提升跨单位协作效率。在激励机制上，以价值创造为导向，探索超额利润分享等中长期激励方式，对在市场化拓展作出重大贡献的骨干人员进行重点激励，进一步强化“全员营销”理念、激发“干事创业”动能。

聚焦专业资质提升，突破市场准入门槛。资质是企业参与市场竞争的“通行证”。针对原有资质类别不全、等级不高、覆盖领域有限等问题，现代路桥聚焦养护、建设项目需求，实施“资质提升三年行动计划”。通过“外引高端人才、内培专业队伍”相结合的方式，近年来，先后取得公路行业（公路）专业设计甲级、公路工程综合检测甲级、公路工程施工总承包壹级等重要资质，构建了包括4个一级资质、6个甲级资质的26项专业资质矩阵，覆盖“科研、检测、设计、建设、养护”全链条，为企业拓宽市场边界、提升竞争实力提供坚实支撑。

聚力外部市场开拓，绘就业务全新版图。面对新一轮路网规划和高速公路大规模改扩建机遇期，现代路桥以市场化改革为引擎，进一步凝聚“向外”发展力量。在养护领域，全面总结集中养护、长周期的经验成果，推动养护体系、标准输出，先后与湖北、浙江、山东、新疆等省份多家交通集团签订战略合作协议，成功中标天津、山东、新疆等省外路面养护项目，持续擦亮“苏式养护”品牌。在建设领域，依托“建养总承包”“股权+施工”“EPC总承包”等模式，先后中标“扬溧改扩建”“广靖扩建”“新扬扩建”“张靖皋大桥南北接线”“宜兴现代农业产业园”等重点工程，以及“润扬大桥镇江服务区”多专业资质组合项目。2024年，公司首次实现合同额“外大于内”，预计2025年能够顺利实现营收“外大于内”，并力争在2026年实现利润“外大于内”，逐步构建起内外市场相互促进、协同发展的新格局。

奋楫扬帆，实干为要。面对“十五五”的市场机遇，现代路桥将以“冲锋者”的姿态聚力前行，强化战略思维，提升核心能力，构建协同机制，在核心领域精耕细作，在新兴市场精准突破，为江苏交控高质量发展注入更强劲、更持久的澎湃动力。