泰州市金控集团将“提质增效”作为全年工作主线，以“精准投喂”为导向，在前期试点基础上全面推进授权放权改革，着力推动子公司实现从“接得住”到“接得好”的深度转变，系统提升治理效能与市场活力。  

精准把脉，实现“投喂”有的放矢

坚持问题导向，对子公司承接授权能力开展全面评估，精准识别22家子公司在权限落地、制度配套、决策执行等方面存在的5类共性短板与15项个性问题。创新构建“1+1+N”实施机制，印发《市金控集团子公司董事会规范化建设工程方案》，明确权责下放路径、配套保障与时间节点。建立“互学互查共进”机制，组织子公司相关职能骨干开展5期专题交流，围绕权限承接、制度衔接、风险防控等议题深入研讨。选取治理基础好、改革成效显著的子公司作为示范点，重点突破权限传导与机制优化等关键环节，形成一批可复制、可推广的授权管理实践经验。

优化流程，推动“消化”系统高效

严格遵循“权责对等、运转高效、风险可控”原则，系统界定集团与子公司之间的权责边界。在总结前期试点经验基础上，进一步细化集团党委前置研究讨论事项53项，子公司决策类事项54项，总经理办公会议事清单42项。以修订子公司权责清单和董事会议事规则为抓手，编制并推广“三张清单”参考模板。在制度落地阶段，采取集中辅导、个案对接、线上支持等方式，累计开展专项指导30余次，坚持“成熟一家、审核一家”，切实解决制度不健全、权责不匹配、流程不顺畅等问题。

强化赋能，保障“吸收”转化见效

科学把握集团管控与子公司自主经营之间的关系，着力构建适应授权要求的履职保障与能力提升机制。在“十五五”规划制定、企业上市、融资评级、基金运营等重大事项中，增强子公司在权限范围内的自主决策与执行能力，提升重大项目的推进效率与质量。依托“金控讲堂”实施“精准赋能计划”，围绕市委全会精神、合规经营、风险防控、金融实务等主题，开展专题讲座与专业培训共计65期，累计培训1750人次，全面提升子公司领导班子及核心骨干的理论素养与实战能力。建立健全信息共享与沟通反馈机制，要求子公司定期报送经营分析报告，组织专题调研与座谈交流，保障集团与子公司之间信息畅通，支撑子公司科学决策、有效行权。

下一步，泰州市金控集团将持续优化授权放权机制，探索建立子公司经营管理人才库，完善履职评价及激励约束机制，推动子公司加快成为“自主经营、自负盈亏、自我约束、自担风险”的独立市场主体，为实现高质量可持续发展提供坚实的体制机制保障。