近年来，泰州市金控集团将双重预防机制建设作为贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述的具体实践，坚持高位布局，统筹一体推进，完善工作机制，创新方式方法，在加快双重预防建设进度上出重拳，在实现集团下属企业全覆盖上下狠招，为集团高质量发展筑牢安全屏障。

立足于“本”，压紧压实体系建设“责任点”。明确“风险自辨自控、隐患自查自治”的工作总目标，围绕“人、机、环、管”等要素，聚焦制约安全生产深层次矛盾和问题，推动人防、技防、管理防等预防之策落地落实。全面落实全员安全生产责任制，厘清安全责任、工作任务，着力推进月度安全检查、专项隐患排查、消防标准化建设等举措的有效落实，以“关键少数”有效履职带动“绝大多数”全面履职，形成上下联动、齐抓共管的良好局面，确保安全生产责任落实无死角、无盲区。

扎根于“基”，筑牢筑稳风险辨识“标准线”。坚持将风险辨识作为防范安全生产事故的第一道防线，前移关口、超前防范，切实将每一处风险都控制在隐患形成之前。定期更新《安全风险辨识管控清单》，细化量化验收标准，通过“现场问答、LECD法计算复核、专家审核”等方式，对各子公司提交的风险清单进行严格验收。结合年度风险评估结果，推行“差异化、精准化”动态监管，针对不同等级风险明确检查频次、重点内容，强化重点岗位人员培训，确保全员熟练掌握安全操作规程与应急处理措施。

发力于“治”，拓宽拓深隐患排查“管控面”。坚持“隐患就是事故”的理念，从细处抓起、从源头治起，把小苗头当成大问题来解决，不放过任何一个漏洞、不留下任何一个盲点。结合集团《风险分级管控制度》《隐患排查治理制度》，指导各子公司健全自身风险管控与隐患治理制度，确保“有章可循、有标可依”。抓好隐患排查组织、治理实施、检查验收全过程管理，深入排查治理方案编制质量差、执行两张皮、安全负责人及安全员履职不到位等问题，确保隐患排查治理工作扎实有效。持续围绕集团12类133项安全风险点组织宣贯培训，高频次开展拉网式、地毯式排查治理，做到排查不留死角、治理不留后患，切实保障安全生产。

闭环于“严”，建好建优长效机制“保障体”。推动双重预防机制建设纳入安全生产考核和日常检查内容，定期督导、跟踪问效，确保有序推进、见真见效。注重双重预防机制建设与“消防安全标准化巩固提升年”“应急管理四化建设”等安全重点工作协同联动，在消防标准化创建中，同步完善风险管控制度与隐患排查治理制度，更新风险辨识清单与应急预案；在应急管理体系建设中，以风险辨识结果为依据优化应急预案，让应急处置更具针对性，通过深度融合进一步发挥建设成效。截至目前，集团已通过双重预防机制排查并整改隐患数十项，更新风险辨识清单百余条，为3家重点单位率先完成消防标准化达标、打造专业应急处置队伍等工作奠定了坚实基础。

下一步，泰州市金控集团将持续深化双重预防机制建设，以“时时放心不下”的责任感与“如履薄冰”的紧迫感，推动安全生产管理从“被动应对”向“主动预防”转变，从随机安全向本质安全升级，为建设“一流国企、幸福金控”提供坚实的安全保障。