近年来，泰州国控投资集团有限公司紧紧围绕高质量发展主线，聚焦“政治过硬、专业精深、管理高效”三个方面系统谋划、精准施策，驱动“三化”建设引擎，着力推动中层干部队伍能力蝶变、作风重塑、担当强化，为企业改革发展注入强劲动能。

聚焦“专业化素养”，筑牢中层干部能力根基

中层干部是企业战略落地、管理执行的关键力量。公司始终把提升干部专业能力作为基础工程，围绕“懂战略、精业务、善管理”目标，系统推进三项举措。一是开展专题培训，补齐能力短板。采用“内部自训”与“外聘专家”相结合的方式，开展投融资创新、重大工程项目管理、合规风控、AI人工智能提升办公效率等专题讲座15次，重点启动“十五五”规划国企改革重点关注领域宏观政策解读培训，同步配套深化改革推动经济转型升级讲座。二是推行轮岗锻炼，锻造复合视野。近两年，公司对在同一岗位任职满3年的7名中层干部统一实施跨部门、跨业务板块轮岗锻炼。依托轮岗平台，引导干部开展跨部门协作课题研究，鼓励其在实践基础上凝练经验、诊断问题、提出优化建议。三是建立帮带机制，加快新人成长。建立“高层导师+业务专家”双轨帮带机制，为新任中层干部或重点培养对象配备一名领导班子成员作为其“思想导师”，匹配一名资深业务负责人作为其“业务教练”，通过定期访谈与项目跟学，实现宝贵经验的有序传承与干部队伍的有效衔接。

强化“职业化规范”，塑造中层干部行为标杆

职业化是国有企业干部队伍建设的应有之义。公司以“职业道德、专业标准、行为规范”为支撑，通过建标准、优流程、强赋能，推动中层干部履职能力与作风形象双提升。一是完善管理制度，夯实工作基础。坚持“制度管人、流程管事”原则，每年组织编制《管理制度汇编》，今年重点对“三会一层”、绩效管理等17项内部管理制度进行修订与优化，系统梳理土地上市全流程，编制形成《土地上市业务指南》，为公司高效运营奠定坚实基础。二是优化业务流程，提升工作效能。以关键业务为抓手，着力优化招投标、物业租赁等标准化流程，完善招标申请表、合同会签单等核心工作表单。同时，由中层干部牵头对各部门、子公司核心业务进行全流程梳理，汇编形成《公司重点工作指导手册》。三是注重严管厚爱，促进工作规范。一方面，系统开展职业化训练，举办商务礼仪、高效沟通、时间管理、心理健康等专题培训3场，覆盖100余人次；另一方面，组织新任及重点岗位干部开展任前谈话和廉政教育20余人次，营造既严肃规范又充满活力的干事氛围。

激发“事业化追求”，点燃中层干部担当引擎

坚持“以事业凝聚人、以担当成就人”，引导中层干部树立“与企业共进退”的事业观，通过搭建攻坚平台、完善激励机制、树立担当标杆，促进其敢担当、善作为、勇攻坚。一是组织攻坚行动，强化使命担当。围绕年度重点任务，制定《国投集团2025年度“攻坚行动”实施方案》，由中层干部带头领题破题，推动48项重点任务取得显著阶段性成效。截至目前，已累计完成13项，剩余35项均达序时进度，阶段性完成率达100%。二是完善激励机制，突出实干实绩。将攻坚成果、创新成效纳入绩效考核与评优评先体系，通过强化绩效分配、工资晋升倾斜等政策，让“敢担当、能攻坚”的干部在政治上受重视、经济上得实惠、发展上有空间。三是宣传先进典型，营造争先氛围。通过设立“攻坚先锋榜”、开展“担当作为典型案例”宣传、组织攻坚成果展示与经验交流等方式，多维度宣传攻坚行动中的先进人物与典型做法，激发中层干部见贤思齐、争先创优的内生动力。

中层强，则企业强；中层担当，则事业兴旺。下一步，国投集团将持续深化“三化”建设，计划选派干部脱产外训，打造复合型领军人才；推动干部走上讲台，打造学习型模范人才；淬炼干部政治品格，打造实干型创新人才，努力锻造一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、勇于创新的事业中坚，为医药高新区（高港区）经济社会发展提供更加坚实的智力支撑和人才保障。