近日，市土地资产公司以开展“改革担当强作风”大讨论为契机，聚焦主责主业和重点工作，科学谋划“十五五”发展蓝图。

一是聚焦改革主线，筑牢思想根基。紧扣大讨论主题，将顶层设计与开门纳谏深度融合，通过“金点子”征集、专题调研和座谈交流等形式，分阶段分层级推进“我为公司作贡献、我为工作挑重担、我为公司谋长远”三大主线活动，增强全体员工主人翁意识，凝聚改革发展共识，激发干事创业热情。

二是聚焦破题攻坚，打通发展堵点。针对国企共性难题与自身瓶颈，精准查找在服务大局、市场竞争、资源整合、风险防控、公司治理等方面短板不足，“业务拓展”与“机制优化”双向破局。围绕自然资源资产运营与科技服务市场化业务拓展，市管国企首家推行项目“揭榜挂帅”攻关机制，打破原岗位身份限制，以“鲶鱼效应”催生创新动能，目前已成功签约合作项目4个，储备潜力项目3个。建立“部门联动清单”机制，月度明确重点工作牵头部门与配合部门职责边界，季度按照“进度督查+效能考核”推进落实，形成“人人争先进、部门创优秀、整体新跃升”的良好改革氛围。

三是聚焦成果转化，提升发展质效。深入分析宏观政策、行业趋势与市场动态，将地块收储模式创新、资源数据资产化、新质生产力发展等10篇研讨成果及107条意见建议融入“十五五”规划。布局土地多式收购储备、土地综合开发、资产运营管理、自然资源领域技术服务、创新衍生业务等五大板块体系，推动改革成果向业务实效转化。创新360履职综合评价体系，打造“公开竞选、能力测评、实践检验”三位一体赛马机制，实施末等调整和不胜任退出，强化“薪酬看业绩、激励凭贡献”鲜明导向，确保改革举措落地见效。