为促进集团产业基金发展，避免因专业人才短缺制约影响工作推进，泰州市金控集团坚持问题导向，构建立体引才机制，为产业基金升级和集团高质量发展提供坚实的人才支撑。

一是“社会化招募”市场化人才团队。聚焦打造“改革尖兵”企业，试点推进市场化基金人才体制改革，出台《泰州金泰私募基金管理有限公司人才团队公开招引办法》《市场化人才团队绩效考核管理办法（试行）》，并面向社会成功招引基础设备及不动产方向，精细化工与新材料、高端装备制造、信息技术方向，交通新能源方向等3支市场化人才团队。目前，基础设备及不动产方向和精细化工与新材料、高端装备制造、信息技术方向2支人才团队已陆续设立4只基金、1家项目公司、3家合资GP公司，预计新增基金管理规模达35.2亿元，跨出人才市场化改革的第一步。

二是“猎聘+人才引进”招贤纳才。 泰州战新私募基金管理公司筹备初期，急需股权投资方面的专业人才，人力资源部（党群工作部）想方设法，通过与猎聘公司合作，从上海挖猎战新私募基金管理公司（筹）副总经理1名；通过人才引进方式，从浙江招引战新私募基金管理公司（筹）投资部部长1名，并从集团内部调剂1名综合事务部副部长，迅速充实战新基金运营管理队伍力量。3人快速适应工作模式，熟悉各项工作流程，为公司建章立制提供指导性意见，同时积极走访园区数十家企业，利用自身资源，为大健康方向、新材料方向两支战新基金做好项目储备，为战新私募基金管理公司（筹）献智献力。

三是通过“公开招聘”吸纳基金人才。为有效解决投资管理板块“股权投资专业人员严重匮乏”“基金投资管理水平与专业的市场化基金管理团队存在较大差距”等问题，年内集团人力资源部（党群工作部）与智联招聘合作，遵循市场化原则，面向社会公开招聘具有私募股权投资背景的投资部部长、投资经理，风控合规部部长、法务风控、财务风控，财务部部长、基金会计等岗位专业人才8名，目前已通过初期报名及资格审查，即将进入下一阶段。这支人才团队的建立，将为股权投资专业人才队伍注入新鲜血液，持续激发投资管理板块发展活力和内生动力。

通过立体搭建“社会化招募”“猎聘+人才引进”及“公开招聘”等方式相结合的人才招引模式，加快了股权投资人才集聚，壮大了集团投资管理板块专业人才队伍，为打造集团“改革尖兵”奠定了坚实的人才基础。