为更好把握数字经济发展机遇，加快推动集团数字化转型，根据省环保集团项目管理系统工作部署，近日，省环境工程技术有限公司项目管理系统正式上线。项目管理系统（Program Management System，简称PMS）以实现项目全生命周期管理为核心目标，设有咨询、环评、设计、工程/集成/运维、科研各类业务管理模块，集项目过程管理、成本自动分摊、数据统计分析等功能于一体，系统化解决项目数量多、类型广、管理复杂、人工成本测算难、管理效率低等瓶颈问题，为公司经营管理提供全流程、全方位的数智化支撑。

项目管理系统开始实施以来，重点聚焦三大方面。

高位谋划，推动PMS建设。集团组织召开项目管理系统调度会，听取系统建设进展；组建PMS项目工作组并提出系统建设的三大原则：一个窗口对外原则、共性和个性相融合原则、数据共享原则；总经理助理陆军召集PMS和集团现有平台对接研讨会，形成PMS（集团核心业务处理平台）+OA（集团办公平台）+NCC（集团财务核算平台）构成的集团整体信息化架构方案。

全面落实PMS功能开发。工程技术公司成立以总经理涂勇为组长的项目管理信息化建设领导小组，公司副总经理宋涛牵头开展具体实施工作，领导小组下设5个工作小组，对应采购/市场/安全/质量/项目管理、财务/内控/合规/绩效/档案、咨询、工程、科研5大类管理方向，分别由各分管副总担任组长，研究建立PMS建设总体系，及时解决建设中的重大问题。项目组累计召开PMS方案类研讨会10余次，需求类沟通会30余次，形成各类需求/对接方案20余份。工时模块上线以来业务部门累计填报超16万条项目工时。经过三轮正式测试，整体员工参与率超90%，搜集软件功能优化/管理提升类建议400余条并完成优化。从立项、软件标准功能部署、体系建设，到需求调研、方案评审、模块开发，系统经过层层测试优化后正式上线。

积极开展PMS先行上线使用工作。PMS在工程技术公司先行上线试点，落地合规管控要求，将大力助推公司管理提质，加快实现集团层面跨平台业务数据互通，提升业务平台操作友好性和工作质效，实现业务流程的自动化和智能化，推动公司数字化转型。

数字化建设是现代企业的标志，成功实现数字化转型、成为省属国资企业的数字化建设标杆，也是工程技术公司一直努力探索的方向。项目上线启动会指出，PMS建设是公司更好应对严峻复杂竞争环境、加快推动高质量发展的必然要求，是落实集团数字化转型三年行动计划、加快建设系统解决环境问题领军企业的重要举措，要强化数字化思维，加强系统与业务的深度融合，确保系统稳定可靠运行。

下一步，省环境工程技术有限公司将持续提升系统“数智化”水平，做好项目后期功能建设及优化工作，充分发挥PMS在项目全生命周期管理中的作用，后续作为省环保集团一体化平台的重要组成部分，在集团层面进行推广复制，为推动集团高质量发展提供更加精准、高效的技术支撑和服务保障。