南京港坚定执行省港口集团“158”战略，深入贯彻落实集团半年度工作会议精神，紧紧围绕“开新局”年度工作部署，咬定“重塑内河第一大港”目标，以服务区域经济社会发展为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，全员齐心、强化合力，坚定不移走好高质量发展之路。

锚定目标，共绘高质量发展新蓝图。坚定“强则更强、优则更优、特则更特”的发展思路，充分发挥南京港集装箱枢纽优势和区域性航运物流中心集聚效应，全面摸排腹地市场货源情况，巩固集装箱板块通道稳定性，加大新能源产品开拓力度，吸引周边危货客户在南京集散；深化散杂货货源结构调整，加强油品液化新客户培育，促进区域资源协同发展；持续创新多式联运业务模式，不断织密铁路通道网络，加快“一单制”“一箱制”推广应用。发挥关联产业市场化竞争“排头兵”作用，围绕集团新业态发展深挖潜力，增加港机、工程业务新订单，加快船员培训业务培育，进一步拓展社会化库管业务市场。

前瞻布局，释放高质量发展新动能。聚焦码头专业化、深水化能力建设，加快推进重点项目建设，启动实施新生圩码头改建二期、龙潭七期、港机重工扩能等重点项目；聚焦强链补链延链，加快南京港粮食基地建设，打造特色产业服务体系、服务品牌及出运基地。加快存量资源盘活利用，推进总部大楼等经营性房产资源开发，围绕土地资源和稀缺性资源，研究制定开发利用方案，培育发展新业态。深化对外合资合作，加快论证重点项目并形成推进方案；坚持“走出去”战略，围绕资本合作、业务协同、物流运输、科技创新等领域开展全方位合作；围绕港口主业，大力挖掘股东双方在产业链、供应链、资本链、人才链等方面的优势。

创新求变，激发高质量发展新活力。强化管理提升，打好降本增效“组合拳”，加强预算刚性执行和业财融合统筹，提升财务一体化融入度，提高资金使用效率、降低融资成本。发挥考核“指挥棒”导向作用，聚焦“一利五率”等核心指标，依次精准实施“一企一策”精准考核。强化风险管控，构建全面风险管控体系，建立科学完善、职责清晰的分类管控模式，形成高效运转、快速响应的工作机制与流程。强化生产能力建设，持续推进重点任务清单落实，深化工艺研究成果运用。强化技术创新，对标现代港口建设，加快星级绿色、智慧港口创建，加快生产工艺流程和能源结构优化，加快数智基础设施建设，逐步形成以绿色、循环、低碳、智能为特征的资源节约型、环境友好型港口企业。

党建引领，打造高质量发展新引擎。坚持党的全面领导，落实新时代党的建设总要求，发挥好党“把方向、管大局、保落实”的重要作用，切实增强各级党组织、班子全体成员贯彻落实集团党委决策部署的自觉性和坚定性，提升战略规划、总揽全局、引领企业的能力，集思广益、凝心聚力，推进改革发展。发挥基层党组织战斗堡垒作用，加强基层党支部书记、党务干部轮训，大力挖掘身边的模范和典型，弘扬创新创造精神、企业家精神和工匠精神。发挥党员先锋模范作用，努力培养复合型、领军型人才，打造一支优秀经营团队。

南京港将始终保持首位度意识，秉持“百舸争流 奋楫争先”的企业精神，努力践行好“三者、一桥梁”重任，全力冲刺年度各项目标任务，为推进建设中国式现代化世界一流港口作出新的更大贡献。