人才是推动行业发展的核心动力，近年来泰州市文旅集团实施人才强企“优才工程”，大力推进人才特别是青年人才的培养，建立了人才全职业生涯的培养体系。通过持续赋能引领员工提升职业素养、把握专业深度、拓展专业宽度，在逐步完善的人才培养体系中，搭建、夯实了公司各层级人才储备，使人才成为关键岗位的继任者和集团的后备力量，持续锻造集团发展的核心竞争力。

       优化三定方案，明晰架构展新篇

       定岗明方向，让个人价值找到舞台；定编出效率，使人才资源配置优化；定员显活力，令内在动力激发潜能。通过整合组织机构设置、界定职责模糊地带、压缩管理岗位编制等，优化下属13家子公司的三定方案，让经营单位的组织架构、资源配置更加适应市场化发展，为集团的高效运行奠定了坚实的基础。

       聚力薪酬改革，超额激励添动力

       薪酬改革提动力，让优秀员工获回报；绩效改革增压力，使懈怠员工受警醒；激励创新挖潜力，令创新员工有空间。通过推行重点板块子公司的“一企一策”改革、岗位工资制启动、竞聘上岗推行、工资总额管控等，充分发挥了薪酬绩效的指挥棒作用，调动了员工的积极性和主动性，为集团的快速发展注入了强大的动力。

       注重技能提升，多元培训赋新能

       内部培训传经验，让智慧火花交流绽放；外部培训拓视野，使先进理念学习融合；在线课堂随时学，令知识积累点滴汇聚。创新开展“文旅青春研习社”主题交流会、“文旅党校·小课堂”等，促进员工专业技能、职业素养提升，有效增强了团队凝聚力。通过系统化、专业化、模块化培训体系的建立，厚植了人才沃土，激发了人才的活力，为集团高质量发展聚智赋能。

       锚定作风效能，提振员工精气神

       深入推进集团作风效能建设，督查督办促落实，让工作环节规范有序；评估考核保质量，使任务指标稳中有升；通报整改树新风，令作风效能大幅提高。以提高问题解决率、群众满意度为抓手，构建“热线+留言板”统筹督办模式，对12345热线、投诉热线和“留言板”中群众反映强烈的热点、难点问题，开展“清单式”督查、“联合式”督查，通过实地督办、明察暗访等方式，不断提升工作效能和服务水平。通过常态化的效能督查，通报四类问题25个整改项，目前整改完成率达95%。通过严格日常督查、定期问题通报、限期整改落实等实施全过程的闭环管理，营造了风清气正、积极向上的工作氛围，为集团的作风建设加固了堤坝。

       发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力，泰州市文旅集团将持续不断完善人才发展体系，做好“人才引领发展”这篇大文章。