发展新质生产力是推动企业高质量发展的内在要求和重要着力点。为加快培育契合高速行业发展需求的新质生产力，沿江公司立足公众出行“两感体验”，务实重干、锐意进取，在履职尽责的同时，将业务提升、人才赋能、团队管理与发展新质生产力深度融合，激发高质量发展新动能。

着力业务提升，夯实“新质”基石。业务水平决定收费现场以及高速路面上各项处置工作的规范性与质效性，直接影响社会公众的通行体验。对此，各单位立足本职岗位，持续补短板、强弱项，把业务学习作为提升核心竞争力、新质生产力的有效手段。一方面，加强“常规”引导。通过定期开展业务测试、操作考评等，督促员工不断加强自身业务学习能力以及实践操作能力，并能将所学所知灵活应用于实际工作中。一方面，加强“创新”定制。鼓励员工创新学习方法与形式，找到符合自己需求、匹配自身学习能力的“个性”学习方案，培养浓厚的学习兴趣与良好的学习习惯，打牢“新质”基石，抗实“发展”担子。

聚力人才培育，拓宽“新质”路径。人才的培养、综合素质的提升，是助推企业实现高质量发展的重要抓手。一方面，为人才搭建“舞台”。鼓励员工拓宽工作思路，并为其搭建包容性强、实践性高的展示舞台，引导员工充分发挥在创新创效上的主观能动性，能够在工作中善于思辨、勇于创新，通过一些小发明、小创造，在切实提高工作质效的同时，形成可复制推广的典型示范，实现“大成效”。另一方面，为人才提供“温床”。结合当前收费模式的变化以及高速行业未来的发展趋势，全面强化员工在收费、运维、调度、稽核等多方面的能力培养并为其组织开展形式多样的专项培训活动；同时，鼓励员工积极参加学历提升、资格考试、技能鉴定等，持续提升员工的综合能力与素质，全力打造业务技能全、综合素养高的“一岗多能型”人才队伍。

致力团队管理，建强“新质”引擎。改扩建项目对沿江公司来说既是挑战，也是机遇，沿江公司自上而下需建立与国内首条双向十车道高速相匹配、与高质量发展相适应的管理机制。一是以文化“感”人。将公司品牌文化与基层单位的品牌孵化、文化建设相融合，聚力文化浸润、“家文化”打造，创新文体活动形式，以丰富多彩的团体活动，全面提升员工的幸福感、认同感与归属感。二是以制度“管”人。以落实公司营运标准化管理为契机，进一步对标规范、健全站区的管理机制，完善考核制度，充分发挥考核对员工的约束与激励作用，全面提升管理质效。三是以特色“育”人。班组建设是站区管理的重要环节，是发展新质生产力的关键举措，各单位充分发挥班组的自有特色，并为其匹配相适应的建设类型与发展方向，实现创新提效、亮点打造，助力公司加快驶入高质量发展快车道。

未来，沿江公司将结合江苏交控提出的“定三年、谋五年、展望八年”工作思路，树牢理念、认清形势、创新发展，聚焦公众美好出行需求，戮力绘就人畅其行、物畅其流新画卷。