党的二十大报告指出，必须坚持在发展中保障和改善民生，鼓励共同奋斗创造美好生活，不断实现人民对美好生活的向往。宁沪公司紧跟江苏交控服务区板块新一轮转型升级步伐，突出高速公路服务区的核心功能，以“创造美好、提供满意”为导向，加固服务链、保障链、人才链，持续打造标杆、争创一流。

优化“服务链”，巩固核心功能。高速公路服务区要突出鲜明的主题，宁沪公司服务区坚持“一程一区一滋味，一景一品一特色”理念。2023年，仙人山服务区以“宋韵特色”主题成功转型；2024年，黄栗墅服务区以“民国风情”主题华丽蝶变；目前，梅村服务区4.0版正加速推进。一次又一次创新实践，立足服务核心，秉持“建设人民满意交通”使命，着力打造集餐饮、文化、旅游、购物、娱乐、休闲于一体的标杆示范服务区，创新窦庄服务区“卡友茉莉家”项目，推广扬州广陵服务区“城市书房”文化体验空间，“务实善为、服务为民”，竭力满足群众的多样化需求。

优化“保障链”，增强基础功能。宁沪公司以扬州广陵智慧服务区为试点，推进智慧服务区建设，通过搭建数智化、信息化平台，实现服务、管理、运营等工作的透视化；以仙人山服务区“零碳”项目为起点，打造“光伏+”新能源绿色发展示范样本，同时在其他服务区有序推进充电桩、加气站项目，持续满足新能源汽车补能需求；聚焦“节能降耗”趋势，积极应用新技术、寻求新举措，通过引入“智慧公厕”“风光互补照明”等解决方案，推动服务区可持续、高质量转型。

优化“人才链”，延伸创造价值。在服务区新一轮转型升级中，新技术、新设备、新措施的投用也意味着人才队伍也要面临转型升级，人岗相适、能力匹配、思维同步……这些都是对职业素养提出的新要求、新挑战。为了加速人才成长，宁沪公司采用“内训深化+外培拓展”“线上学习灵活+线下实践强化”的复合式培养模式。内部培训聚焦于企业文化、专业技能及岗位实操，而外部培训则引入行业前沿知识、跨界思维与领导力提升等内容，拓宽员工视野；线上平台提供灵活的学习时间与丰富的课程资源，线下实训则强调实战演练与团队协作，帮助员工在理论与实践中不断成长，实现职业生涯的“重塑”与跨越，鼓励员工参与“多岗位交流、多专业融通”，通过打通“轮训渠道、实习路径”，以此充实管理队伍，强化“梯队式管理”。

以新促优，以优创新。高速公路服务区具备探索和实践新质生产力的先天优势，宁沪公司将始终以“优形象、提质量、强示范”为目标，积极推进服务区提档升级、差异发展，全力护航“建设世界一流企业”行稳致远。