今年以来，苏能股份庞庄分公司以“星级场所”创建为抓手，围绕安全亮化、设备亮化、环境亮化，不断强化安全生产标准化建设、推动设备精益化管理、巩固提升文明创建成果，着力在芦家窑项目部打造注氮硐室“亮点工程”。

安全亮化，意识能力提升在前。开展“党员‘讲学做’、争创学习型党支部”书记项目，以“安全生产月”为抓手，在全体职工范围内开展安全理念宣讲读书班，累计参与人数超200人次。加强岗位人员培训，率先在芦家窑项目部通风工区开展业务提升行动，制定下发《基础业务大提升活动实施方案》，结合井下安全生产实际，围绕设备运行、日常维护、应急措施等重点进行培训，确保规范熟练操作。

设备亮化，包保管控规范在前。实施设备全周期管理制度，修订下发《安全生产标准化通风专业达标规划》，严格执行“谁检修、谁负责”的包机到人责任制，排定月目标、周目标，聚焦设备运行的各个重点环节、安全隐患进行梳理排查，整改隐患8项已完成闭环整改，全面杜绝设备“带病”作业，进一步夯实安全基础。加大设备维修保养力度，围绕注氮泵及配套管路设备、冷却水窝、备品备件库等重点设备、场所，开展“设备亮化再提升”行动，组织设备除锈刷漆、设备内外部清洁10余次，设备安全运行能力大幅提升。

环境亮化，文明创建计划在前。持续巩固提升精神文明创建成果，围绕系统完好、环境达标等工作规范，下发“地面园林化、井下精细化”工作实施方案，以“细化、美化、亮化、线性化”要求对井下各密闭墙进行刷白挂牌管理，对各类标志牌统一编码，划分并落实责任人员，严格执行对标验收、评优找差、奖罚分明的动态考核体系，形成每日审查、每周汇报、每月总结、全年达标的工作机制，助推“一通三防”专业标准化提档升级。