2024年，苏州港高效推进市场开拓稳量增效，精益生产内和外联，助推集团高质量发展开启新篇章。

居安思危，市场开拓稳量增效。在省港口集团统筹指导下，秉持“系统化、精细化、差异化”三化经营理念，坚持“市场、客户、问题、风向”四大导向，重点关注老客户新变化、新客户新选择、新产能新通道，深化探寻符合苏州港发展定位的货源。一是持续巩固煤炭、矿石、砂石、木材等主力货种基本盘。二是深化与中远海特战略合作、联合营销，打响特型货类作业品牌。三是在既有“张家港—中南美洲双重班轮航线”“一带一路重要物资出口航线”和多条煤炭准班轮航线基础上，加强与江苏远洋的港航协作，延伸扩面打造更多精品班轮航线。四是抢抓电动汽车、风电、储能柜、装备设备等出口机遇拓宽新赛道，不断优化货源结构、培育竞争新优势，全力以赴战“红海”保存量、拼“蓝海”谋增量。

内和聚力，迸发澎湃发展动能。通过加强与省港口集团生产经营条线的对接，充分发挥生产与经营、技术良性互动、整体联动的优势，切实做到有序生产、数字生产、安全生产、诚信生产，激发发展动能。一是强化智慧赋能。迭代升级全要素智慧管理系统，并就问题预警功能及解决机制加快研究、实质突破，推进关键要素、生产场景直观呈现，实现“一图知全局”，同时按照时间节点完成散杂货生产业务系统2.0切换工作，实现两岸三地全覆盖。二是重构生产考核指标。不断优化生产考核指标体系，激发生产单位保障经营的内生动力，力争主要货种船时效率在前5年平均水平基础上提升5%。三是加速推进水水中转。提高水水中转作业比例，力争全年煤炭直取比例达55%，确保CAPE船直取比例稳定在20%。四是不断优化新工艺。持续推进木材落驳自动拆钩工艺应用，提升本质安全，总结铜精矿里过外过双循环、散集联动工艺，擦亮铜精矿“同心”服务品牌。五是加强风险预防控制。坚持和完善场存货物与应收款联动防控机制、商务业务财务联动机制，做到管理信息化、风控制度化、风险最小化。

外联拓势，营造良好营商环境。立足苏州港两岸三地涉及3个地方政府、3个口岸单位现状，苏州港常态化保持与海事、海关、引航、边防的密切沟通，积极寻求口岸单位鼎力支持，营造良好营商环境。一是保障海轮顺畅靠离。保持与海事、长江引航中心良好沟通协调，最大限度实现海轮直进直靠、直离直出，同时做好与其他口岸单位的沟通。二是推动吃水再提升。最大限度降低客户综合物流成本。三是推进码头能级提升。重点围绕“太仓港区协鑫码头改扩建、扬子江港务散货流程化改造、张家港5#泊位20万吨级码头升等改造”等项目，统筹推进、加快建设、早日投产。

笃行精进谋发展、奋楫争先谱新篇。苏州港将贯彻执行省港口集团“158”战略，牢牢把握高质量发展根本要求，全力以赴在省港口集团散杂货板块“挑大梁”，真正以“压舱石”和“领跑者”的担当作为，为加快打造服务中国式现代化江苏新实践的世界一流港口贡献智慧和力量。