近日，省环保集团召开月度工作暨“十四五”发展战略规划（修编）、国有企业改革深化提升行动方案宣贯会议。

会上，集团投资发展部对集团“十四五”发展战略规划（修编）和集团国有企业改革深化提升行动方案（2023-2025）进行了宣贯。在总结集团“十四五”发展战略规划前两年发展情况的基础上，分别从基础与形势、战略定位与发展目标、主责主业、支撑保障及规划实施五个方面进行了介绍，集团“十四五”发展战略规划（修编）以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导思想，立足生态环境治理与保护和绿色产业两大主业，以科技创新和人才强企为根本动能，以国企改革深化提升行动为重要抓手，目标打造成为江苏省环保产业领军企业，位于国内省属环保企业前列。本轮国有企业改革深化提升行动以提高集团核心竞争力和增强核心功能为重点，切实发挥集团在建设现代化环保产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用，共形成了8个方面改革任务及30项分项任务。目标到2025年，在增强集团服务国家战略和全省生态文明建设大局的功能作用上取得明显成效、在推动集团真正按市场化机制运营上取得明显成效、在加快建设世界一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效。

会议要求，各单位要强化主体意识，增强改革的主动性和内生动力，靠前安排重点难点改革任务。一是把握改革进度，抓好工作台账，健全定期调度机制，续会要做好重点工作提示，靠前安排重点难点工作任务，坚持进度服从质量，确保年内完成80%以上的主体任务。二是抓好功能使命类和体制机制类改革任务，补短板强弱项，重点推进公司治理、董事会建设系列改革，健全新型经营责任制，深化科技体制改革。三是打好组合拳，各单位要坚持“一把手”抓改革工作，自觉从全局高度谋划推进改革；二级企业改革要更加注重问题导向，确保措施更加精准管用；将领导改革挂钩联系制度做实，避免形式主义。

会议指出，各部门、各子公司要高度重视，扎实做好一季度国有企业改革深化提升行动专项评估迎检准备工作，并提出三点要求。一是提高思想认识，各单位要全面开展自查，抓紧查漏补缺，过细准备各项评估指标所对应的佐证材料，确保真实、客观、准确，各层各级都经得起任何形式的抽查检查。二是加强组织领导。各部门、各子公司主要负责人统筹本单位的评估工作，亲自抓、具体抓，发挥“一把手”主体责任。三是做好评估工作安排。各单位要对照评估指标要求，准确理解和把握相关指标的内涵、范围和口径，从严从紧开展自评。

集团各子公司主要负责同志、各部门负责同志参加会议。