国有企业改革深化提升行动开展以来，江苏高养不断提高政治站位，聚焦短板弱项，坚持高质量、高标准推进，持续提升企业核心竞争力，按照“制度健全、动作到位、效果显著”的要求，通过全面深化改革实现多点突破，激发发展内生动力，推动各项任务落地见效，改革成效日益显现。

经营格局进一步优化。立足苏北高速路网保障，深耕养护市场，全面构建养护基地产业布局，全面打造绿色环保、智能智慧型养护基地，通过新建、提升改造等手段，倾力构建覆盖盐城、邳州、淮安、泰州等苏北四地的示范性道路养护基地，打造苏北“四位一体”矩阵，力争形成集高效、便捷、保障、服务为一体的多功能“方舟”，为实现江苏交控交通建养产业链可持续发展提供坚实有力的支撑和保障。重点开展淮安北养护基地改造升级的前期准备工作，已完成概念性规划设计、基地（南区）路用材料生产项目和路用材料物流项目立项备案，并同步开展环评、能评、水土保持等专项评价等相关工作。

战新产业进一步布局。公司依托养护基地产业布局，瞄准固废利用，积极探索战新产业发展。通过购置铣刨料破碎筛分设备，开展沥青混凝土铣刨料重新进行破碎筛分后进行回收再利用，推进厂拌再生沥青混合料在高速公路养护中的推广应用；此外，依托养护基地周边的新建、改扩建项目的沥青混合料生产或加工业务，在保障江苏交控混合料供应的基础上，积极拓展江苏交控系统外业务，本年度，已完成厂拌再生产值约1800万元、徐州东绕越高速沥青混合料代加工项目可实现市场化产值约500万元。

产业链条进一步延伸。完成“盐城道路养护基地智能化生产管控平台”和“国家公路现代养护试点工程-江苏段G15沈海高速”第三届“公路养护工程创新大赛”申报，组织开展“三体系”认证，推动公司质量、环境、职业健康管理体系再优化、再提升，同时积极参加2024世界交通运输大会推介展览，将“苏式养护”的理念和“高养路、华通桥、数智华汇”业内品牌进一步进行推广。

激励机制进一步健全。公司设计了多元化、差异化的激励机制，引入360度反馈评价体系，通过上级、下级、同事等多维度对员工的绩效与能力进行全面评估，有效打破传统单一评价模式的局限性，显著提升评价的公正性与客观性。启动岗位价值评估工作，将岗位价值评估结果贯穿至具体的薪酬制度优化中，并根据劳动力市场价位、人工成本承受能力、岗位价值评估和员工个人能力等因素合理确定员工职级薪酬，为薪酬改革的科学性实践打下坚实基础。

监督体系进一步完善。公司整合监督资源，持续完善综合监督制度体系。制定《关于构建“1+1+N+2”监督体系的实施意见》，明确监督事项，细化工作流程，建立监督工作反馈机制、例会机制、问题整改督查督办机制，不断构建方向明确、权责清晰、运行高效的“1+1+N+2”综合大监督工作制度体系，推动公司内部监督纵向与横向融合、有形与有效融合，并重点聚焦所属三级单位工程管理、材料管理、车辆设备管理、固定资产管理、采购管理、人事管理、食堂管理、印章管理等八大重点业务领域，开展纪审联动监督检查，实现“起底式”全覆盖大检查。