面对主题教育这堂“必修课”，唯有深学方可入心，唯有真干方见其义。为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育起好步开好局，切实掌握调查研究这项基本功，高管中心按照江苏交控党委部署，靶向落实“三进三解”“六向六进”调研工作要求，各级党组织和广大党员干部以“听见千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计”的执着和信念，“身入”基层、“心到”基层，发现真问题、拿出好办法，下更大功夫夯实“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”的谋事之基、成事之道。

扑下身子 从现场土壤采集“带露珠”的破题思路

没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。高管中心党委紧紧围绕重点项目、重大工程，奔着问题去，向着难处攻，勇于涉险滩、解难题，不断破解发展之需。

“同步施工、运营，改扩建条件下的道路安全保畅怎么做？窗口优质服务如何确保？一路多方怎样协调联动？”沪陕高速公路平潮至广陵段扩建工程是高管中心“十四五”期间投资建设重大工程项目，面对工程建设中的一个个挑战和难题，高管中心党委组成调研组，一次次深入项目现场开展调查研究。当了解到石庄服务区主体施工单位停车场及加油站区域土方回填工作影响房建施工进展等情况时，一场热气腾腾的现场协调会迅速召开，调研组和各方负责人一起对各项目标和任务进行逐级分解、具体细化和有效统筹，拿出针对性方案，确保项目建设全速推进。“果然啊，深入基层看到的全是办法！”一幅幅集思广益的现场调研“实景图”，让希望升腾、干劲迸发。

“服务区商业经营恢复期该拿出怎样的租赁方案吸引承租商？盱眙服务区‘双提升’工程如何赋能增效？”高管中心积聚调动各方力量，与潜在服务区承租商开展10余次深度交流，通过调查问卷与过往司乘就服务需求进行100余次面对面探讨，根据调研结果进行服务区经营现状研判决策，合理设定租期、租金和租金收取方式，成功制定老山、石臼湖、前宋、盱眙、正谊和宣堡服务区商业租赁方案，累计增加租金2832余万元，收获实打实的喜人成果。为如期推进盱眙服务区在“五一”前试营业，中心党委调研组更是在每个改造工程关键节点均马不停蹄赶往一线，察看工程进展、听取项目汇报，进行问题梳理、难题排查，倒排工期、落实责任，自觉运用党的创新理论研究新情况、解决新问题，让调查研究的主旋律汇聚起“三精”服务区的创建新乐章。

沉到一线 到群众身边获取“冒热气”的一手信息

聚焦急难愁盼，在“走、看、听、访”中回应基层关切和员工需求，高管中心各级党组织深入贯彻习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神，“把人民群众满意不满意作为评判主题教育的根本标准”，不断破解群众之盼。

“现在就医取药就在家门口，不再需要长途奔波，幸福感油然而生！多亏单位想方设法与扬州、泰州、南通三地社保部门协调沟通，解决了我们近百人医保异地转移、就医难问题，最近交保存续也没有后顾之忧了，心底的大石头总算完全落地了。”这是高管中心宁通处的一名老员工发自肺腑的感激之语。高管中心管养着全省800余公里10条高速公路，点多、线长、面广，所属宁通处是有着近二十七年发展历程的“老单位”，面对员工年龄大、诉求多等基层治理新难题，该处党总支以“走出机关、走进基层、走访职工”为导向，制定总支委员下沉基层、包片负责的“网格+治理”基层调研机制。一名委员、一张清单、一块片区，班子成员定期深入生产一线班组，采取“面对面”“个别听”与“集体谈”的方式，全面了解职工思想上的症结、工作中的困难、生活中的忧虑，精准对接职工所盼、基层所需、发展所向，为职工编织“稳稳的幸福”。

“以往这时候我们都要全员驻站保畅，现在管理处抽调精兵强将组成了曹庄后援团，关键时候就顶上，这个‘五一’我也可以轮休了。”一名收费员开心地表示。宁洛高速曹庄收费站作为江苏的西大门，链接着安徽和河南两省，每到春运和长假，是高管中心保畅任务最重的基层站点之一。面对车流大军、长假大考，宁淮南京处党总支深入基层问需于民、问计于民，精心组织开展“让最优秀的人到流量最大、条件最苦的曹庄收费站去”主题活动，从处属各单位抽调党员和优秀员工10余名支援曹庄收费站保畅攻坚，并开启“共享”跨省协作新模式，与安徽方建立云端视频共享、业务共融、信息互通机制，为宁洛高速重要节点流量趋势、数据研判提供“前端性”科学依据，把难事办成了让群众看得见、摸得着、感受得到的好事，职工群众的“呼声”变成了“掌声”，“五一”期间社会公众“快速畅行和品质服务”的优质体验不断攀升。

迈开步子 以躬身实践激活“创一流”的涣涣春水

紧紧围绕高质量发展的首要任务，高管中心全体干部职工精学细研、敢为善为，真抓实干推动开展对标世界一流企业价值创造行动，谋深谋细思路举措、目标任务、关键抓手，不断破解改革之难。

解答数智发展命题，展现智慧保畅担当。4月10日，作为江苏高速5个试点收费站之一，机场路收费站正式启用 “纸改电”， 即“通行费票据电子化”，收费现场不再提供纸质票据。聚焦这一核心任务，高管中心提前成立“纸改电”工作专班，组建系统优化组、对外宣传组、业务培训组、现场保障组、志愿服务组、投诉处理组等6个专业小组，分工处置、归口管理开展调查研究和启动筹备工作。“‘纸改电’让每辆车的收费时间减少3-5秒，整体通行速度可以提高10%，但前提是车牌识别准确率这一关键指标必须确保！”面对调研中发现的这一难题，新一轮调研紧锣密鼓地在道口展开：调整车道抓拍系统位置、后移“小黄人”自动分类车型识别设备、增设“小黄鸭”轴型识别系统、更新易混车型库、增加车牌合规性校验、消除默A车牌、优化车型识别软件算法、变更缴费语音提示……经多轮次高强度实地模拟，最终车牌识别率达到99.5%稳定值，经受住了试点筹备“最大压力测试”。“五一期间站日均车流量达到近10万辆，正是收集试点反馈数据、优化‘纸改电’的好时机。” 专班工作人员表示，“纸改电”即将实行全省全覆盖，他们的工作丝毫不能松懈。

打造高质发展“核心支撑”，在新赛道上“比学赶超”。高管中心党委深刻认识大兴调查研究的重大意义，紧跟江苏交控创建世界一流企业和新一轮国企改革行动部署，就如何做大做优做强全省唯一省级事业性高速公路投融资和经管管理平台，由班子成员牵头，深入基层、深入一线展开全面调研。“三进三解”，“进”是路径，“解”是目的，在高管中心对标世界一流企业价值创造行动中，围绕“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”16字标准，明确“现代化养护质效管理体系”和“重点设施建设运营水平”两大对标指标，对标对象为浙江沪杭甬高速公路股份有限公司，在对追赶目标进行三年分解过程中，列出了21项重点任务。把已经取得的成绩作为新的起跑线，积极投身“5824”产业链提升行动，高管中心正以务实高效的工作思路和举措，抢机遇、锻优势、抓实施、保落实，不断完善价值创造体系，提升价值创造能力。

“在全党大兴调查研究，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、感悟这一重要思想真理力量和实践伟力的必然要求。实践证明，调查研究这项基本功，不仅是推动改革发展稳定各项事业的“先手棋”，更是攻坚克难、防范化解各种风险的“金钥匙”。我们将大力传承我们党的传家宝，锤炼‘敢为’的担当、‘善为’的本领，从调查研究的‘源头活水’中汲取奋进力量，推进主题教育扎实、深入开展。” 高管中心党委班子成员在开展主题教育专题学习会时纷纷表示。

五月的阳光洒向大地，高质量发展的耕种图徐徐铺展，调查研究的种子在高管中心破土生长。一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，积跬步以至千里，“学思想、强党性、重实践、建新功”的奋斗目标必将变为美好的现实。