人才是企业发展的第一资源，更是核心竞争力的关键要素。今年，泰兴市国资办将国企人才队伍建设作为新一轮国企改革的重要内容，创新实施“国企英才培育工程”，努力构建“选育用管”人才培养全链条，为推动企业高质量发展提供强有力的人才保证和智力支撑。

注重在招才引智上下功夫

积极拓宽人才招引途径，通过公开选派、市场化选聘、校园招聘等方式，不断为国企注入新鲜血液。深入开展国企领导班子分析研判，以企业改革发展需求为导向，从全市80后业务骨干中遴选10名优秀人才到国企任职，补足财务、审计、纪检等关键领导板块；试点推行职业经理人制度，在全国范围内猎聘有专业背景、熟悉企业运营的职业经理人到国企任职，蹚出市场化选聘新路子；积极推进“国企校园行”对接活动，参与“泰爱才”苏州大学专场招聘会，梳理管理、财会、工程等领域优质岗位供应聘人员选择，耐心解答入职岗位、薪酬待遇等问题，实现毕业生与企业精准对接。多措并举创新招引模式，充分激发企业招引主动性，为做强做优做大国资国企优秀人才“蓄水池”奠定基础。

注重在培养锻炼上下功夫

构建多方位、多形式、广覆盖的教育培训、跟踪培养、实践锻炼机制，为人才成长进步搭建平台。开设“国资讲坛”系列培训班，邀请专家、学者讲解企业现代化管理和风险防范等内容，同步在“国资讲坛·在线”钉钉学习平台推送政策文件、业务要点等自学资料；组织国资国企领导干部赴上海、昆山等国企改革先进地区实地观摩交流，总结国企转型发展和经营管理先进经验，提高战略决策和治企兴企能力；进一步畅通渠道、打通关节，鼓励党政机关和国企干部职工双向交流任职，引导机关干部职工在企业一线“墩苗育才”，国企干部职工在综合岗位“复合成长”。将理论学习与实践锻炼相结合、组织培训与个人自学相结合、线上学习与线下学习相结合，为国资国企人才提供精武强能、磨砺才干的“练兵场”。

注重在考核激励上下功夫

激发骨干人才干事创业的积极性，推动国企质量变革、效率变革、动力变革。市属国企以推行经理层任期制和契约化管理为突破口，对经理层传统管理方式进行“破”与“立”，结合子公司特点和功能实施分类施策和差异化考核，明确规定年度及任期目标、任务、奖惩等条款，并将合约考核结果作为薪酬兑现、岗位聘任或解聘依据；通过竞聘激发中层队伍活力，2022年市属国企及子企业通过竞争上岗方式选拔任用45名中层管理人员；更新国企薪酬管理制度，强化薪酬激励与业绩考核结果、岗位责任贡献挂钩机制，将绩效得分低、年度绩效考核排名处于末位的员工的薪级工资下调，推动“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”。深入实施三项制度改革，打破“大锅饭”“铁交椅”，调动人才主动性和创造性。

注重在监督管理上下功夫

坚持把纪律和规矩挺在前面，在教育引导、制度约束、日常监督等方面持续发力，做细做实人才监督管理工作。持续用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，开展“学习贯彻党的二十大精神，奋进新作为”思想大讨论活动，提高干部职工思想政治觉悟；实施国资国企制度建设专项行动，紧盯投资经营、项目建设等重要岗位和关键环节，完善相关制度文件、制定风险防控清单，坚决以制度管人管事管权；深耕“廉洁国企”建设，组织国企员工观看警示教育片、参观教育基地，开展员工入职、提拔前廉洁从业谈心谈话，举办“镜鉴自醒”系列活动，用好用活反面典型案例，推动廉洁教育融入日常、抓在经常，着力打造忠诚干净担当的高素质国企人才队伍。