今年以来，江宁交通建设集团积极践行“四敢精神”，瞄准打造新产业发展的“第二增长曲线”，积极投身“五拼五比月月赛 敢为善为当标兵”竞赛，坚持把招商引资作为盘活资产的“第一战场”，通过招商引资盘活闲置资产，以释放发展空间、激发企业发展新活力，让资产变成助推集团实现高质量发展的“源头活水”。

增强招商引资“执行力”

全面统筹全力推进，成立了招商工作专班，设立招商小分队，实行每周一报告、每周一调度的专项工作制度；集团领导班子成员坚持重要客商带头接洽、重大项目带头推动、重点问题主动协调解决，全力推进项目落地。定向发力招商引资，实施《2023年度交建集团招商引资工作方案》，全面梳理摸清了内部资产“家底”，依托现有资源优势和主业优势开展招商引资；紧盯道路基础设施、房屋建设、汽车检测、园林绿化等主业领域，强化产业链招商；聚焦楼宇经济、新材料与高新技术等领域，实施精准招商。激发考核“指挥棒”作用，把招商引资完成情况列入年度经营业绩考核指标，细化分解目标任务，把责任分解到部门、单位，切实激发招商引资工作积极性、主动性，确保完成年度目标任务。

勤练招商引资“基本功”

做实内部调查研究，开展了内部资产现场查勘、现状调研、科学评估，并梳理完善资产确权办证、日常管理等各个细节；委托专业机构对集团经营管理、业务发展、投资开发等开展调查研究，继而深化内部改革、加大整合，全面扫清招商引资障碍、加强风险管控，为项目引进、落地提供优秀载体支撑。“走出去”解放思想开拓视野，前往上海天空之城、瑞安新天地、金地威新闵行产业园，以及广州、深圳等地区考察，学习产业开发、招商引资、资产盘活等先进经验。“苦练内功”提高专业素养，重点针对区内招商引资有关规定、管理服务、上级政策、产业分析等开展了专题学习，组织开展投资决策、房屋出租等有关培训，不断更新观念、提高招商人员水平。

扩大招商引资“朋友圈”

“走出家门”抱团优质资源，多次与区内相关街道对接招商引资政策优惠、产业导向、流程规范等；主动与区人才集团深度对接投资促进、科技创新等业务板块，了解在手客户的需求，力争将客户需求、项目落户要求与集团现有资产深度嫁接、匹配。立足科技创新“招大引强”，重视加强与南京现代综合交通实验室、东南大学及省市林科院等科研单位合作技术攻关；加强与高校、科研院所、研发机构等合资合作，大力拓展新材料、高新技术、绿色原材料的产业“版图”。常态化走出去“敲门招商”，以资信实力强的企业为招商引资重点，积极参加省、市、区招商引资活动，广泛联系客商、寻找资源、开展对接洽谈，力争实行精准化引进来。

按下招商引资“快进键”

“马不停蹄”抢速度，在广泛宣传、主动对接的基础上，集团先后与中铁建工、中建三局城市运营中心、复兴集团等央企、地方国企、民营企业等12家意向合作商，就资产开发合作开展了近20轮现场对接洽谈、实地调研，全力助推“招大引强”取得工作成效。“试点”项目取得新进展，“分批分层，成熟一个推进一个”的工作思路，推进项目招商引资工作。目前，梳理可招商引资项目都已进入合作洽谈的不同阶段，相关闲置低效资产开展评估、公开招租等流程，预计今年将通过招商引资方式，盘活2-3处资产，预计可增加经济效益约200万元。今年以来，集团在江宁区“五拼五比月月赛 敢为善为当标兵”竞赛中，已先后荣获了区属国企类拼经济争先标兵、拼招商成效标兵。

下一步，集团将按“统一规划、先易后难、分批进行、逐步壮大”的工作思路，解放思想、靶向发力资产盘活开展招商引资：一是坚持主业经营与招商引资并重的方向，稳步推进招商引资；二是把招大引强摆到盘活资产的突出位置，多方位拓宽招商引资渠道；三是抓统筹、强绩效、促变革，完善招商引资体系建设，切实以招商引资增强集团发展后劲、带动增量，实现高质量发展。