浦口区国资办为优化全区国有资本布局和结构，按照3个核心主业和1个培育主业的原则，对监管企业的主业进行核定并公布，创新完善主责主业动态管理制度，让国有企业形成主业更突出、核心竞争力更强的业务格局，在本地发展中发挥支柱作用。

围绕专业化，同类业务横向集聚

在全区开展文旅资源专业化整合，解决美丽乡村资产分散经营的问题，西埂莲乡、水墨大埝、楚韵花香交由区文旅集团统筹运营，接管楚韵花香后，盘活闲置民宿载体，打造成为温泉民宿村，打造浦口“珍珠村”旅游品牌。                                                                                                                                                                           

强调市场化，新兴产业聚力攻坚

区城建集团围绕“水”全生命周期建设运营为“主体”，工程技术设计服务和建材工业投资为“两翼”，建设一级水质检测实验室，在工程设计、工程信息服务、新材料研发制造等建筑关联领域发力。区康居集团康颐养老项目扭亏为盈，实现首次盈利。

突出效益化，两非两资剥离处置

2022年，全区国有企业营收同比增长38.53%（含脱钩划转企业），利润总额同比增长43.17%。国企改革启动以来的经营性项目取得明显成效，区城建集团沥青搅拌站于2022年9月建成投入运营，承接业务22个，营收5500万元，利润总额350万元，作为经营性项目试点开展中长期激励；区文旅集团盘活四方艺术湖区闲置资源，2021年四方傲途格酒店实现从停滞到开业，收入从零到正增长，联动滴水观堂、熹禾涵田，打造浦口酒店度假标的。同时，对“两非两资”加大剥离处置力度，建立动态的长效推进机制，2022年完成22户低效劣势企业清退；34户亏损企业完成当年治理目标，其中：2户清理退出，14户扭亏增盈，18户控亏减亏。