2023年，是深入实施“十四五”发展规划的关键之年，是现代农业高质量发展的攻坚之年。省沿海农发公司以“十四五”规划目标为根本遵循，以对标一流管理和深化国企改革为抓手，践行“四敢”精神，激发担当作为，直面问题补短板，迎难而上提质效，聚力打造核心竞争力，提高抗风险能力，切实推动公司健康有序发展。

聚焦主业，深化管理提质效

优化品种布局，提高市场行情洞察力，以“品种改良、品质提升、市场效益”为导向，遴选稳产、优质、抗逆性好品种开展规模种植生产，推进高产潜力大、市场前景好、效益突出的新品种示范试验。果蔬种植方面协同推进耕洋产能释放和果蔬集采加工项目可研，保障蔬菜原料供应能够与耕洋生产线运转负荷相匹配。搭建种源合作机制，种植方面加强与苏米研究院合作，为种植板块降本增效打好基础。养殖方面积极寻求科研院所技术支持，开展养殖苗种自主繁育，2023年实现淡水鱼种自给率超80%。稳步拓展生产规模，分步提升农田、塘口基础设施建设，加快推进尾水达标排放，做好后期养殖规划。创新科学管控举措，压实技术团队管理责任，充分发挥预算管理导向作用，加大“斤成本”考核力度，建设智慧种植系统，强化过程质量管控和成本管控，持续提升规模质效，同比增长11.79%。提高科技创新赋能，系统开展现代农业绿色循环生产方式研究并试点推广，推进绿色健康高效水产养殖模式构建，为规模化养殖奠定基础。

做优品牌，凸显特色拓市场 

聚焦主导产品营销需求，扩大品牌效应，围绕研发新品推广、“江苏精品”建设、线上线下联动等工作，完善产品体系、丰富品牌内涵，全面提升品牌影响力，赋能品牌价值提升向市场营销转化的正向传导。发挥规模、生态、区位优势，统筹推进“种养加销”一体化发展。品牌大米方面，根据目标客户特点，分类拓展销售渠道，粮油流通渠道销售大包装产品，主打销量；电商平台和线下零售等渠道以小包装优质大米为主，强化品牌效应，提升产品溢价能力。特色果蔬方面，新鲜蔬菜重点拓展规模较大的餐饮连锁及商超零售渠道；速冻蔬菜重点拓展中央厨房、食材供应企业，通过建立稳定的蔬菜供应渠道，逐步提高特色细类产品商品率、市场竞争力。精品渔业方面，以自营为主、外采为辅，通过第三方实现物流配套，加快南京区域销售试运营，积累经验逐步复制拓展至华东市场，为自营订单生产奠定基础。

强链补链，精深发展稳布局

提高鹤丰仓储烘干项目资产运营效能。根据标准化烘干操作规程，加快烘干线技改，充分释放烘干线产能达80%；提高平房仓及筒仓周转率，完成2.3万吨稻麦省级储备粮轮换；利用好码头泊位资源，加大吞吐量，提升经济效益。全力推进稻米深加工项目及果蔬集采加工冷链物流项目建设。补齐稻米生产加工短板、丰富产品体系，年内开工稻米加工项目并完成厂房主体工程建设；完成果蔬项目可研论证，打通分拣、冷链、渠道等产业链环节，提升果蔬产品利用率和经济效益，为打造长三角保供基地优质菜篮子奠定基础。

建强团队，夯基固本促发展

聚焦主业核心能力建设，激活内部人力资源，补短板、调结构，强配置，构建“人尽其才、才尽其用、用有所成”全新局面。统筹推进人员转型，加强生产端技术团队、加工端产业工人、市场端营销团队人才梯队建设。鼓励农业企业部分人员转型担任种养殖技术团队负责人和生产线技术操作员，全面整合现有营销人员，吸纳资源性销售人才，进一步优化营销团队，上半年完成种养加销专业团队建设。优化薪酬激励机制，健全“贡献导向”的薪酬激励机制，优化考核举措，实现人才队伍、绩效考核与产业布局、业务发展相适应。巩固提升专业素养，强化班组长、技术骨干培训力度，压实团队风险共担职责，开展对标学习，通过“请进来+走出去”方式，内外联动强化主动学习、自我提升。