2023年，是“十四五”战略规划承前启后的关键之年，做好今年工作尤为重要。省沿海投资公司将紧紧围绕功能定位和主责主业，高点站位强责任、高位谋划强团队、高效推进强执行，发挥优势，“肯”下功夫，“善”破难题，“勇”攀高峰，为稳步推进“十四五”战略顺利实现，切实发挥主业运营公司支撑作用。

聚焦主业，海洋产业投资实现突破

牢树目标意识，保持攻坚态势，以海洋生物资源高值化利用为突破口，全力推动海洋水产品精深加工项目落地实施，实现主导控制性海洋投资项目“零”的突破。进一步优化投资结构，积极寻求外延式投资机会，同时探索内生式嫁接发展的可行性，稳步提升股权资产投资配比，年内确保项目落地，筑牢对外投资平台的功能定位，持续擦亮业务格局的“海洋”底色。

模式引领，能碳产业赛道加速升级

抢抓双碳战略机遇，完成“能碳管理”专业化主体设立，打造市场化导向的专业化公司，以体制革新塑造竞争优势。主攻集中式光伏项目开发，完成光伏发电项目相关前置审批程序，年内具备招标条件。交叉推进分布式光伏项目运作，沪苏大丰产业园、高校“近零碳校园”等项目实现进度目标。持续以市场化方式推进绿电、绿证交易，打通碳资产价值释放通道，适时启动适合集团实际的碳汇方法学研究，通过绿色生态的发展路径，做强公司利润引擎。

高点定位，创新中心建设夯实基础

紧扣省级重大创新载体平台的功能定位，系统谋划创新中心建设三年实施方案，明确科研方向、能力建设内容和实施路径，夯实中心发展基础。立足中心运营需要，坚持引育结合补齐人才短板，优化完善组织架构，建立健全制度体系，分期实施实验室建设，夯实中心运营基础。坚持以我为主，强化过程管理，构建项目“遴选-立项-研发-管理-转换”全流程运作机制，年内实现至少3个专利进入审查、获得至少3个产品配方或工艺路线，完成1项省部级课题申报，夯实中心科研基础，积极探索“科研创新驱动产业投资”的动力机制。

防范风险，挖潜存量资产运营效能

按照收益稳健、风险可控原则，合理挖潜资本收益。完成土地发展乡村振兴基金、南通产控邦盛基金等基金出资，强化过程管控和投后管理，践行“直投+基金”双轮联动发展。系统谋划公司信用评级和融资事宜，推动典当公司等其他存量资产挖潜增效，充分发挥投资公司“资本运作平台”的综合能效。

激励作为，团队提升赋能主业发展

从完善人员结构，补齐专业短板出发，围绕“新能源+碳资产”、海洋水产品精深加工、海洋产业投资、海洋生物资源创新中心四大核心团队建设需要，通过校企合作、猎头挖掘、人才引荐、团队引进等多种方式，有计划、针对性开展人员配备，以人才建设赋能主业发展。强化激励约束，压紧压实责任，持续健全以价值创造为导向的薪酬分配制度，拉开档位，凸显差距，加强绩效督导和考核结果运用，激励员工敢为善成，以考核优化赋能主业发展。完善“能上能下、能进能出”的选人用人机制，持续提升员工的岗位匹配度，激发员工干事热情，以机制革新赋能主业发展，以团队建设助推企业高质量发展。