为持续巩固国企改革成果，拓宽选人用人渠道，优化人力资源配置，增强企业核心竞争力，赋能高质量发展，苏体运动健康公司于3月10日至31日开展人岗双向选择竞聘工作，公司主管及以下员工全部参与岗位双向选择，双选工作取得圆满成功。

巩固国改成果，健全长效机制

运动健康公司深入贯彻落实国企改革三年行动部署要求，抓实人事、劳动、分配三项制度改革，实现“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。”在延续2022年全体中层管理人员竞争上岗的基础上，开展全体员工（主管及以下员工）人岗双选竞聘工作，持续调整薪酬体系和绩效考核体系，进一步巩固国改成果，健全三项制度改革长效机制。

优化组织架构，提升管理质效

近年来，运动健康公司坚决淘汰落后产能，坚定三体融合发展方向，体卫融合保持全省领先水平，体教融合、体旅融合迎来快速发展。为匹配公司发展需要，完善管理流程，集中优秀管理人员和业务骨干，锻造业务攻坚团队，运动健康公司持续优化组织架构，通过合并重组，撤销中间部门1个，新设部门1个，由领导班子成员直线管理，有效压缩管理层级，推动专业人才在专业岗位，有效提升内控管理质效。

积极动员部署，增强双选实效

为确保“双选”工作取得实效，公司成立“员工岗位双选”工作领导小组，广泛调研、充分酝酿，制定《2023年主管及以下人员双向选择工作实施方案》，召开“双选”动员大会，让员工充分了解本次“双选”工作的原则、内容和意义，统一思想，提高对“双选”工作的认识。本次“双选”采取集体领导与自我推荐、双向选择与动态管理相结合的原则进行，参选职工根据个人专长选择岗位，先个人自荐，再相互竞争，最终经“员工岗位双选”领导小组综合评定。

激发内生动力，赋能高质量发展

3月31日，公司组织召开人岗双向选择竞聘大会，邀请集团相关部室领导参与评定打分，公司纪检委员全程监督。会上，全体员工围绕竞聘岗位职责，以现场演示+答辩形式，阐述自身优势及工作思路，现场比拼、展示才能。

此次“双选”，促使公司干部职工树立正确的竞争意识、责任意识和忧患意识，增强事业心和责任感，进一步提升工作主动性和积极性，快速激发公司发展内生动力和活力。公司将以此次“双选”为契机，持续深化三项制度改革，不断优化人力资源配置，加大竞争性选人用人力度，为公司高质量发展提供人才队伍保障。