今年以来，瑞达包装公司贯彻落实集团公司职代会决策部署，围绕生产经营目标，争时间、抢速度、提质效，铆足干劲加速跑，为全年工作起好步、开好局，一季度，完成销量20282万只，与去年同比118%，实现首季“开门红”，开启高质量倍增发展新征程。

竞赛作战增“热度”。围绕生产经营中心，开展各层次对标对表竞赛，同心同力促进目标任务完成。与湖南晶鑫科技进行对标竞赛，对标指标完成率达到序时进度。开展大干一季度劳动竞赛，产销部门进行认标，掀起大干快干实干的竞赛热潮，超额完成产销计划。开展技术创新竞赛，完成水性油墨工艺攻关试验，为生产工艺改造储备技术力量。开展“百日安全生产”竞赛，全面落实安全生产责任制，保证各生产安全稳定运行。落实食品质量安全“日管控、周排查、月调度”制度，狠抓质量管控，提升产品质量。创建“包装保供先锋”党建品牌，通过“三比三赛”、“双亮双晒”，争做党员责任区、党员示范岗和党员示范设备，党员干部真正做到平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来。

项目推进竞“速度”。紧紧抓住“搬迁+产业发展”重点项目，推行“一个项目、一名领导、一组专班、一套方案、一抓到底”工作模式，坚持项目工作“周调度、月拉练、季考核、年考评”，倒排工期，挂图作战。完成搬迁项目可研、备案、环评、安评、能评等各项行政许可，以及土地挂牌、摘牌拿地，初步完成研发楼平面图纸、结构图，生产车间平面图纸、结构图智能化AGV小车路线设计。开拓企外市场项目，倒排全年清单，制定周计划、细化日安排，采取将时间表定出来、工作列出来、期限标出来，层层传导压力，公司上下竞速度、比进度，企外产品销售与去年同比104%，日满产率达110%，走访客户2次/周，企外客户满意度达100%。

考核严格强“硬度”。深入开展卓越绩效管理，逐步建立一套集制度约束、督查考核、评价激励为一体的全新机制，释放岗位目标管理效能。突出“四利四率”等指标的考核管理，层层分解落实工作目标任务，深化薪酬分配与绩效考核改革，实行部门、车间正副职契约化考核，个人收入增加与业绩增长相挂钩，月度基本绩效与完成认标相挂钩。市场营销人员新增企外业务收入与业绩相挂钩，月度绩效工资与完成企外业务相挂钩。生产一线操作人员绩效工资与产量、质量、消耗等生产指标相挂钩，强化全员劳动生产率考核。通过明目标、严考核，实现奖优罚劣、奖勤罚懒、激励担当，有力保障了一季度生产经营目标任务“开门红”。