3月15日，国务院国企改革领导小组办公室通报国企改革三年行动综合典型和专项典型经验成果，我省共7个案例入选。其中，省国资委形成全面加强国有企业监管“1+N”制度体系、整合全省班列资源组建省国际货运班列公司改革案例分别入选“形成以管资本为主的国有资产监管体制”和“推进国有经济布局优化和结构调整”专项典型案例；江苏交控改革案例入选综合典型案例，全国地方国有企业仅11家；华泰证券改革案例入选“健全市场化经营机制”、苏盐集团改革案例入选“提升自主创新能力”、江苏远洋改革案例入选“完善中国特色现代企业制度”、徐工有限改革案例入选“积极稳妥深化混合所有制改革”等专项典型案例。

国企改革三年行动综合典型

江苏交通控股有限公司坚持交通强国使命引领，深入实施国企改革三年行动，通过完善中国特色现代企业制度“优治理”，聚焦主业优化产业布局结构“强支撑”，强化科技创新超前布局慧交通“闯新路”，健全市场化经营机制“增活力”，以体系建设扎篱笆“防风险”，进一步集聚发展强劲动能，形成了战略支撑、经济效益、员工福祉多赢互促的生动局面，发展质效连续多年位居全国同行业第一，探索出一条交通企业抓改革、攻难关、建强企的高质量发展之路。

国企改革三年行动专项典型

形成以管资本为主的国有资产监管体制

江苏省国资委印发加强国有企业监管意见，突出企业内部监督、出资人监管、外部协同监管、上下贯通监管有机结合，出台配套文件12个，形成全面加强国有企业监管“1+N”制度体系，首次向省属企业外派财务监督专员、首次实现对省属企业预算全过程管理、首次完成对省属企业年度综合考核，探索更加成熟更加定型国资监管体制的江苏实践。

推进国有经济布局优化和结构调整

江苏省国资委围绕服务“一带一路”，整合全省班列资源，组建省国际货运班列公司。三年来，江苏班列年开行量由1200列攀升至接近2000列，开行线路23条，覆盖欧亚近25个国家、80个城市；持续加大运贸融合力度，年运输货值超43亿美元，为服务地方经济发展、助力全省扩大对外开放提供了有力支撑。

健全市场化经营机制

华泰证券股份有限公司聚焦打造一流国际投行战略目标，全面推进市场化选人用人，用好能上能下机制激发经营活力。全面实施职业经理人制度，实行任期制契约化管理。强化考核管理，让有为者有位，能干者能上，2020年以来141名员工脱颖而出得到提拔，36名管理人员被末等调整，一支充满活力的高素质专业化职业经理人队伍带领公司高质量发展迈上新台阶。

提升自主创新能力

江苏省盐业集团着力打造盐行业创新策源地，2021、2022年研发费用同比增长82.87%、45.76%，建成全国盐行业首家院士工作站，引进杨春和院士团队入选省“双创团队”，拥有“国家级企业技术中心”等6个技术研发平台，创成4家高新技术企业。苏盐井神公司被省政府表彰为首届“江苏省科技创新发展优秀企业”。2022年与2019年相比，集团利润总额增长344.48%。

完善中国特色现代企业制度

江苏远洋运输有限公司坚持以推进管理体系和管理能力现代化为重要抓手，用“办法+清单”“管理型+治理型”“方案+标准”推进精准授权、分类行权、落实职权，公司治理更加规范，管控能力持续增强，企业活力效率显著提升。2020-2022年，公司利润总额分别增长44.9%、163%、120%，全员劳动生产率较2019年增长13倍。

积极稳妥深化混合所有制改革

徐州工程机械集团将混改与工程机械主业整体上市相结合，引入15家战略投资者，募资超200亿元，是近三年全国装备制造业混改第一大单。混改后股权结构更加多元化，有效巩固了上下游渠道、增强客户黏性，形成了“红色基因+光荣传统+先进机制”新模式，管理机制更加高质量，连续两年实现营业收入超千亿元，进位全球行业第三。