2022年以来，江苏省对外经贸股份有限公司党总支（以下简称“海企外贸党总支”）坚持和加强党的领导，加强党的建设，着力打造“五亮先锋”党建品牌，深入探索党建与业务深度融合的有效举措。公司2022年全年实现进出口总额14.10亿美元，同比增长21.65%，营业收入133.88亿元，同比增长22.80%，实现利润总额同比增长223.29%。
海企外贸公司党总支为保障公司“十四五”目标的落地落实，围绕“三个显著提升、一个基本杜绝”总目标，开展“五亮先锋”党建品牌创建。在“面”上通过与“十四五”目标的联动实现“把方向”，在“线”上通过组建10支“攻坚先锋队”抓重点难点工作实现“管大局”，在“点”上通过党员“三比三评”发挥先锋模范作用实现“保落实”。
亮身份，在发挥党员模范作用上争当先锋
坚持党员“亮身份”，在党员工位设立“党员示范岗”铭牌，时刻提醒党员牢记身份职责、勇于担当作为，自觉接受群众监督。在工作实践中，注重突出党员引领作用，在重要工作面前首问“党员在哪里”，重要工作党员带头落实有关工作要求，强化党员意识。开展全体党员比作风、比担当、比业绩，接受领导点评、党员互评、群众评议“三比三评”活动，全体党员制定《党员先锋模范作用发挥计划表》并公开展示，接受广大职工群众监督。
亮作为，在上下两端渠道建设上争当先锋
围绕“十四五”规划中“供应链两端控制力显著提升”的目标，组建了“盘活南非公司先锋队”“筹建越南公司先锋队”“筹建物产公司先锋队”。一是拓展南非供应链渠道。“盘活南非公司先锋队”成员到当地办理相关手续，考察市场，调研供应链各环节情况，确保该平台公司健康稳定运营，保障国内供应链安全。二是拓展越南供应链渠道。公司主营的越南橡胶是国内刚需物资，“筹建越南公司先锋队”牵头推动在现有越南办事处基础上筹建越南公司，加强货源渠道建设。三是保障重点业务运作安全。为进一步保障公司运营安全，公司决定成立物产公司。“筹建物产公司先锋队”用较短时间完成了子公司组建及推动运营工作，子公司组建5个月以来，已实现进出口总额1.36亿美元，营业收入6.32亿元。
亮优势，在提升主营产品优势上争当先锋
围绕“十四五”规划中“主营产品进口优势显著提升”的目标，组建了“主营产品开拓先锋队”，聚焦主营业务发展，打造特色业务板块。一是重点打造铬锰有色金属板块。公司全年进口铬锰有色矿200余万吨，进口规模全省领先。先锋队紧贴市场需求，开展商业模式创新，进一步打通供应链渠道。二是打造越南橡胶板块。先锋队通过越南办事处加快推进货源地布局，对国内业务形成有力支撑，全年进口越南3L橡胶占该国出口中国橡胶的20%，在细分领域进口量单体全国第一。三是打造农林产品业务板块。先锋队积极布局木材进口业务，统筹推进华东、华北、华南市场，在全国木材市场占有量稳步提升。四是深化与省班列公司推进“运贸一体”融合。组建专项工作组，充分利用中欧班列运输的渠道优势，深入对接上下游客户，全链条做好供应链保障工作。
亮标准，在强化公司治理效能上争当先锋
围绕“十四五”规划中“企业治理效能显著提升”的目标，组建了“党建品牌创建先锋队”“国企改革攻坚先锋队”“信息系统建设先锋队”。一是打造党建引领和融入发展的特色品牌。“党建品牌创建先锋队”积极构建“五亮先锋”党建工作体系，推进党建与业务深度融合。二是高质量完成国企改革三年行动任务。“国企改革攻坚先锋队”系统推进国企改革三年行动计划，全面完成改革任务。三是围绕数字化转型推动信息系统建设工作。“信息系统建设先锋队”系统推进公司业财一体化建设，系统已在外贸公司及子公司上线调试运行。
亮行动，在增强风险控制能力上争当先锋
围绕“十四五”规划中“基本杜绝重大风险事项”的目标，组建了“经营风险控制先锋队”“货权安全管理先锋队”“有关事项化解先锋队”。一是坚决筑牢风险防控屏障。2022年以来，“经营风险控制先锋队”根据业务实际情况梳理修订制度22个，全年共组织实施各项评审超600场，分批召开多场在手业务排查分析会，并对业务经营的规范管理、风险管控等方面情况进行了专项检查，对发现的问题立行立改。二是坚决守住货权安全的底线红线。“货权安全管理先锋队”全面加强货权控制工作，将定期例行盘库和动态飞行检查相结合，及时发现并处置苗头性风险点。三是加快推进历史遗留问题处置。公司在以往发展中，个别业务受到阶段性市场低迷、叠加疫情影响，产生遗留问题。“有关风险事项化解先锋队”扎实推进项目施工和交付工作，目前已取得决定性成果。