一是优化市属国企重点项目调度机制。推行项目全周期管理，全流程分析重点项目签约、开工、建设和投产情况，全周期监测、跟踪和调度联动。今年以来市属国企新增签约项目85个，总投901.6亿元；新增开工项目66个，总投899.5亿元；新增投产项目40个，总投396.8亿元。逐步形成“储备一批项目、启动一批项目、建成一批项目”滚动开发格局。

二是提升招商引资和对接央企工作质效。持续追踪央企、省企布局动向，高效运转对接央企合作专班，加快招引急需紧缺项目，争取更多央企资源、重点产业导入苏州。今年9月，市轨道交通集团与中铁二十局集团合资组建中铁建城建交通发展有限公司，打造央地合作标杆，助力提升我市交通基础设施建设水平和科创能力。交投集团与华设设计集团合作组建交投华设公司，拓展了工程基础设施建设的产业链，补齐了工程设计咨询的弱项短板。

三是持续跟踪推动重大项目进程。每季度召开市属国企投资条线工作会议，落实年度投资计划安排，持续推进古城片区改造提升项目，大运河苏申外港沿线城市更新项目加快项目开工建设。10月25日，由中新产投公司投资建设的荷兰智造产业园一期项目正式动工。

四是布局一批利长远重大项目。推动布局一批强牵引、利长远的重大项目，抢占新领域新赛道，加快塑造新质生产力。积极谋划100亿级产业载体项目，推动市属国企积极参与长三角数字金融城建设。以项目为支撑，积极申请江苏省战略性新兴产业母基金省级资金，合计总额110亿元，超过省级母基金可申请总规模的四分之一，并配套落实地方资金，撬动更多社会资本布局战略性新兴产业。