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【勇挑大梁 敢为善为】苏盐集团: 锚定目标奋发有为 勇挑大梁多作贡献
发布日期:2022-09-05 浏览次数: 字体:[ ]

今年以来,苏盐集团公司党委坚决贯彻落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求,锚定全年目标,保持战略定力,心无旁骛谋发展、稳增长,强管理、补短板,抓项目、促转型,将疫情防控、稳产保供、安全生产、科技创新、国企改革等大事要事牢牢抓在手中,积极推进企业绿色低碳转型,加快构建“盐+储能”产业发展新格局,在“勇挑大梁”中展现国企担当。1-7月份,集团继续保持去年以来高质量发展良好势头,实现营业收入38.44亿元,同比增长34.55%,实现利润总额7.75亿元,同比增长303.99%,以创江苏盐业组建以来最好水平的过硬成果和良好业绩,为全省经济发展大局作出了积极贡献。

兜牢食盐民生底线,保持经济稳步增长

面对复杂多变的外部形势和严峻挑战,集团公司党委认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,全面落实党中央重大决策部署,聚焦主责主业,牢记“国之大者”,切实保障食盐质量安全和供应安全,维护盐化工产业链供应链安全稳定。1-7月份,各月营业收入均突破5亿元,有5个月利润总额突破亿元大关,经济运行呈现稳中有进、稳中加固、行稳致远的“三稳”态势。疫情期间,集团公司所属生产企业开足马力、稳产保供,批发企业积极协调地方政府保证物流运输畅通,全力保障食盐供应不断档、不脱销、不涨价,充分发挥食盐安全保供主渠道作用,兜住了民生底线。

全面深化对标管理,提升经营管理水平

扎实开展对标世界一流管理提升行动,对标找差挖潜力,统筹各类生产要素,科学安排生产计划,生产稳定运行周期和产品产量不断刷新历史纪录,盐化产品成本控制、盈利能力处于行业领先水平。大力推进产销体系整合,完善“双总部”协同机制,压缩管理层级、降低交易成本。强化市场开拓和终端渠道建设,进一步提高盐化工产品直销率,出口产品毛利超亿元。强化集中采购,梳理优化业务流程,积极克服疫情、大宗物资价格波动等诸多不利因素,努力降低采购成本。今年以来,减少煤炭、石灰石等大宗物资采购成本1000余万元。积极倡导盐业同行理性合作、良性竞争,加强协调合作和市场拓展,维护行业整体利益。狠抓经营强基工程,细分渠道开拓市场,动态调整产品结构,巩固“淮盐”省内主渠道地位。加强财务管理,通过资金集中管理、统筹融资工作、盘活存量资金,着力提高资金收益、降低融资成本;严格执行全面预算管理,加强成本费用控制,三项费用同比下降3.66个百分点。

推进重点项目建设,增强企业发展后劲

坚持从自身资源禀赋和经济社会发展大局出发,全力做好“盐矿资源开发、盐腔资源利用”两篇文章,加快构建“盐+储能”产业体系,推动集团产业结构优化升级。苏盐井神公司与中石油储气库公司合资成立江苏国能石油天然气有限公司,张兴储气库项目被列为省重大工程;积极推进465兆瓦压缩空气储能电站项目,成立江苏国源储能科技有限公司,完成项目可行性研究方案及经济性分析报告,顺利通过两轮专家评审;盐海化工公司5.9兆瓦分布式光伏项目成功并网,截至7月底累计发电约123万千瓦时,达到设计水平;瑞丰盐业公司60万吨/年制盐搬迁技改项目实现一次性投料试车成功,全面启动试生产工作;苏盐井神二分公司至淮盐矿业公司段卤水管道全线联通,实现一次性初调成功,为提升盐穴储气库造腔卤水消纳能力,加快盐穴储气库建腔速度奠定了坚实基础。通过项目的实施,全力打造更具竞争力的现代化产业链体系,稳步推动企业绿色低碳转型。

加快科技自立自强,塑造企业竞争优势

坚持把创新作为引领发展的第一动力,深入实施“结高亲、寻高人、建高地、攀高峰”科技创新“四高”战略,着力打造自立自强的盐行业创新策源地。加强创新平台建设。先后创成国家企业技术中心、江苏省院士工作站、江苏盐化工循环经济技术研究院等多个研发平台,与中科院工程热物理研究所、中科院武汉岩土力学研究所等科研院所开展长期合作,完成了盐碱钙循环经济新技术开发、盐穴油气储备等10多项国内领先的科研成果。强化核心技术攻关。着力破解我国制盐、制碱行业高污染、高耗能等技术难题,自主研发的“井下循环制碱技术”被列为“破解行业难题的新工艺”,被国家发改委明确为新建合成纯碱项目唯一允许采用的工艺技术;研发了“连通井盐穴储气新技术”,形成了连通井储气、沉渣空隙储气扩容、恒压注采气等多项专利技术,均为国内首创;集团先后承担各类科技研发项目300余项,其中13项重点项目获得国家、省级立项,申请专利138件,其中发明54件,获得授权专利91件,其中发明32件。深入实施智改数转。主动适应低碳化、智能化、数字化发展要求,锚定数字经济新赛道,坚持做好顶层设计,建成食用盐智能化工厂,建设智慧仓储物流信息系统,以推进智能制造数字化、安全生产智能化、数据挖掘资产化、企业建设智慧化,赋能传统产业升级。

纵深推进国企改革,激发企业内生动力

扎实推进国企改革三年行动,坚持“周汇报、月调度、季通报”改革推进机制,明确责任分工,细化工作举措,压茬推进落实。集团国企改革三年行动工作获得省国资委肯定,被省国资委推荐为省委联合评估组实地评估的5家省属企业之一,被国务院国有企业改革领导小组办公室评为优秀“双百企业”。按照“改出活力、改出创新力、改出竞争力、改出示范性”的要求,形成具有推广价值的改革经验做法,上报省国资委改革典型案例5个。着力深化市场化改革,全面实施市县盐业公司“1+4”改革,制定出台《集团公司经理层成员任期制和契约化管理实施办法》《年度和任期经营业绩考核办法》,集团及92家子企业按照“一企一策”科学设定经营业绩考核目标,205名经理成员全部签订“两书”,“一人一表”明确岗位说明书,“一人一岗”差异化设定经理层成员绩效指标,实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。灵活开展多种方式的中长期激励。坚持“一企一策”,对所属单位开展中长期激励梳理评估。规范推进苏盐井神公司股权激励计划,推动扬州盐商公司出台混合所有制改革和员工持股方案,苏盐置业公司和苏盐资产管理公司制定项目跟投方案,盐海化工公司制定超额利润分享方案。

严抓风险防范处置,保障企业行稳致远

严格落实重大经营风险事件报告、月度风险预警信息通报等制度,坚持“边报告边处置”。认真贯彻落实省国资委关于贸易业务风险防范要求,扎实开展贸易性业务风险排查,深入开展财务会计虚假信息、承兑汇票、存货清查等专项整治,严肃问责处理违规经营和虚报业绩行为。完成55家“四类企业”“三类参股投资”、小微企业和亏损企业治理,堵住出血点,创造盈利点,实现扭亏为盈,今年上半年实现利润5778万元。着力加强安全生产标准化建设,完善安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制,一体推进安全生产专项整治行动、安全生产大检查、安全生产月活动和安全生产“百日攻坚行动”,扎实做好夏季汛期高温季节安全生产工作,安全生产形势持续好转,去年以来未发生一般及以上责任事故。狠抓监督闭环问题整改,举一反三、全面排查,构建了内控、合规、风控“三位一体”的工作体系,有效促进了企业经营业绩持续稳健提升。


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