今年以来，徐矿综合利用发电公司牢固树立“满眼都是人才”理念，创新实施青苗、青藤、青松“三青工程”，加大人才培养力度，为打造极具核心竞争力发电企业提供人才保障和智力支持。截至目前，公司21个项目获徐州市级以上科技创新成果及先进操作法，先后获得实用型专利10项，每年可创造社会价值近1200余万元，人才创新优势充分彰显。

建立三项机制，以“青苗工程”培育“雏雁”

建立“选苗、育苗、壮苗”三项机制，让新入职2~5年的职工逐步成长为部门技术骨干、业务骨干，目前已挖掘培养各类人才20余名。设定门槛“选好苗”。建立“青苗工程”人才成长数据库，定期采集道德品行、发展潜力、创新能力和工作情况成长数据，科学选拔储备人才，为推动企业转型发展提供强劲人才动力支撑。制定规划“育好苗”。为新职工制定职业生涯规划，通过计划、实施、改进和实践，引导职工确立人生奋斗目标，充分发挥潜能，提高综合素质。导师带徒“壮好苗”。实施师徒合同制度，采取“一对一”“一对多”等形式配备师徒对子，向徒弟传授岗位技术知识和应会操作技术。

实施三大计划，以“青藤工程”壮大“群雁”

实施“藤中青、藤长青、藤名青”三大计划，大力培养一般管理人员、技术人员。实施“藤中青”计划。采用线上线下相结合方式，在业务和管理上深度培养，组织企业管理、工程管理、科技创新等培训，对培训情况进行验收，作为下一步培养的参考和依据。实施“藤长青”计划。重点培养个人创新创效能力以及系统思维能力和管理协调能力，推动人才成长进步，赋予更多管理权限，参与所在部门的管理、重大事项的讨论、管理流程的熟知、相关业务部门的沟通协调，更好的提升个人的管理协调能力。实施“藤名青”计划。重点围绕培养懂生产、懂经营、懂党务的复合型人才为目标，以项目经理负责制为平台，委任项目经理，在立项、运作上加大历练。鼓励参加职业技能培训，不断提升专业技能水平和岗位实际操作能力，切实推动人才创造业绩提名气。

开展三项行动，以“青松工程”锻造“头雁”

开展“翠松、强松、劲松”三项行动，不断提升中层管理人员驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力，助力成为高级岗位人才与专业带头人。聚焦正气，开展“翠松”行动。深化中层干部政治体检，以“三讲五心”为标准，多维度考察干部政治表现，运用考察结果，确保履行责任有担当、干事创业有激情。聚焦才气，开展“强松”行动。发挥线上学习平台优势，运用“互联网+培训”模式，通过深入学、系统学不断提升个人业务工作能力。鼓励中层管理人员跨专业学历深造，进一步提升学历层次和综合素质。聚焦锐气，开展“劲松”行动。深入开展“三干五表率”、中层管理人员“大讲堂”活动，立足本岗位、本专业面向相关专业和部室人员集中授课，不断提升中层管理人员领导力、组织力和影响力。