近年来，省海企集团党委认真贯彻习近平总书记对干部人才工作的重要指示精神，严格落实省委、省国资委党委相关要求，持续推进年轻干部队伍建设，取得积极成效。

立足“选”，通过“打破隐性台阶”大胆选拔使用年轻干部。坚持党管干部原则和德才兼备、以德为先的标准，不搞“戴帽子”选拔，不“内定”人选，广泛听取并充分尊重基层干部职工意见，对看得准、职工评价度高的优秀年轻干部，严格按规范程序大胆提拔使用。2020以来，通过竞争上岗的方式，先后选拔任用了群众认可度高、专业能力强的一名“80”后和一名“85”后年轻干部分别担任贸易板块和投资板块重要子企业的主要领导。截止2021年底，集团40岁左右中层干部人数占中层干部总数的33%，同比增长29%，其中最年轻的中层正职36岁、最年轻的中层副职32岁。

立足“评”，通过“量化考核”为优秀年轻干部的涌现搭建平台。2014年以来，坚持每年对全集团中层干部开展“360°考评”，组织集团党委班子成员、本部职能部室负责人、子企业领导班子成员、职工代表等多维度人员对集团中层干部进行民主测评，并按照一定权重对测评得分进行量化排名。充分运用考评结果，按照规定程序将连续3年以上考核名列前茅、干部职工评价高、综合素质好的两名“85”后本部职能部室总经理助理级干部提拔到集团中层副职岗位，确保选拔使用的年轻干部让组织放心、干部服气、群众满意。

立足“练”，通过“轮岗交流”培养复合型年轻干部。坚持干部轮岗交流，保障干部成长得到多岗位历练。2019年底，集团中层干部任期届满，集团党委集中开展新一届干部调整工作，选派4名集团本部职能部室年轻中层干部赴子企业任职，选调3名子企业年轻中层干部到集团本部职能部室任职，选派2名财务岗位和2名业务岗位年轻中层干部分别转任子企业专职党组织副书记，切实加大了复合型干部培养力度。2021年，制定出台《集团中层管理人员管理办法（修订）》《集团中层管理人员交流管理办法（试行）》《集团年轻干部挂职锻炼管理办法（试行）》，1名子企业总经理交流至集团本部职能部室担任主要负责人，2名集团本部职能部室副职交流至子企业分别担任专职副书记、副总经理，1名集团本部职能部室优秀年轻干部被选派至子企业挂职锻炼。

立足“用”,通过“三项机制”鼓励激励年轻干部。为旗帜鲜明鼓励干部干事创业，进一步锤炼激励年轻干部，集团党委制定的《关于落实“三项机制”实施办法》中，明确了可以优先提拔、破格提拔使用干部的具体条件。此外，对于年度综合考评位列前3名且经营业绩达标的子企业领导班子，旗帜鲜明给予奖励，对在专项工作中做出重要贡献的员工给予特别奖励。通过一系列制度安排，积极营造鼓励激励年轻干部干事创业、勇于担当的氛围。