苏豪投资集团作为全面参照“双百企业”做法实施综合改革企业，始终把当尖兵、作表率作为奋斗目标，紧紧围绕“五突破、一加强”要求推进综合改革。特别是国企改革三年行动实施以来，公司进一步加大改革力度，推动各项改革措施落实落地，取得了重要阶段性进展和成效。截至今年6月底，综合改革方案71条改革任务已全部完成。企业发展质效大幅提升，连续2年实现2亿元左右利润，创历史新高；取得省内首批QDLP试点资格，基金投资多个项目成功登陆资本市场，成为省属企业内首家参与科创板战略配售企业并实现可观的收益；积极推进业务创新，成功拓展可转债、可交债、GDR等业务，形成了新的利润增长点。我们将以更强的决心、更大的力度、更实的举措，持续深化改革，为企业高质量发展赋能。

一是标准要再提高。前一段时间，习近平总书记再次强调“继续实施国企改革三年行动方案”。这为我们持续深化改革指明了方向、提供了根本遵循。公司上下将进一步提高政治站位，始终坚持高标准、严要求，纵深推进综合改革。二是目标要再聚焦。当前，国企改革三年行动已进入提质增效阶段，固强补弱是这一阶段的主题，我们将对改革任务完成情况进行再对标、再评估，全面查找短板弱，坚持靶向攻关、定点爆破，确保“质量双优”“形神兼备”。三是工作要再加力。针对少部分同志认为改革任务进度达到100%，可以松松劲、歇歇脚的思想，深入搞好思想发动，再部署、再动员、再鼓劲，进一步激发公司全体员工改革动力，以更大热情投入到国企改革三年行动收官下步工作之中。

二、进一步聚焦短板弱项，提升改革质效出实招

一是深化混合所有制改革。进一步推进苏豪投资集团和相关子企业混合所有制改革，加快引进战略投资者，激发与企业活力。全面落实与潜在战投方战略合作框架协议，力争在年内取得实质性进展。积极推进设立员工持股平台设立工作，实现公司与员工“利益共享、风险共担”。二是刚性落实市场化用工。在已经全面建立市场化用工制度机制的基础上，坚决破解“老好人”思想，坚持动真碰硬，做到严格考核、刚性兑现。重点是实现管理人员竞争上岗全覆盖、提升末端调整和不胜任退出比例，进一步激发全体员工干事创业的动力和活力。三是加大新业务领域拓展。随着省国资委对非主业投资业务监管不断加强，公司部分现有业务将会受到一定影响。针对这一变化，我们将及时调整工作思路，在严格落实监管要求的提前下，积极探索创新业务模式，拓展业务领域，开辟新的利润增长点。

三、进一步压实工作责任，持续推进改革使长劲

一是层层压实责任。我作为公司综合改革工作第一责任人，始终把推进改革任务落实作为重中之重，坚持想在先、干在前，注重以上率下，并督促班子成员按职责分工合力抓好工作落实。二是强化督促考核。坚持每月召开党总支会议，对改革任务完成进度进行全面分析，及时掌握工作进度，查找薄弱环节，研究制定加强改革措施，并督促相关单位和责任人整改落实到位。将改革任务完成情况作为经营班子和子企业负责人经营业绩考核的重要内容，严格实施考核，充分发挥考核导向作用。三是健全长效机制。重点是对国企改革三年行动实施以来推行并行之有效的做法，进行系统总结提炼，持续巩固深化，推动改革成果常态化、长效化。不断完善公司制度体系，强化制度执行，推动相关制度更加成熟、更加定型。