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泰州华信:“选育用”激活人才队伍“一池春水”
发布日期:2022-08-10 浏览次数: 字体:[ ]

日前,由泰州华信药业投资有限公司承建的泰州市核酸检测基地已累计完成核酸样本检测超130万管,既为全市乃至全省的疫情防控工作提供了坚强保障,又强化了公司的主营业务、提高了国有资产的投资收益。该基地设计严格遵循国家规范和标准,采用标准化压力、新风系统、独立污水等,具有三区两通道,人流、物流分离,完全满足P2+实验室要求,保证了生物安全。基地日检测能力可达15万管,实现了“当日送检当日出结果”。

这一泰州市政府民生实事项目的核心技术有较高的创新性和先进性,且具有良好的社会效益。项目的成功实施,是泰州华信公司近年来深入实施人才强企战略,用人才“源头活水”为融合发展“赋能添劲”,以高质量人才队伍建设推动公司高质量发展的一个缩影。

严格标准“选”,建成人才队伍“蓄水池”

今年1月,按照国企改革三年行动部署和泰州医药高新区(高港区)“三定三建”改革要求,泰州华信公司率先开展中层干部竞聘上岗。19名想干事、能干事、干成事的中层干部通过竞聘上岗,脱颖而出。

“欲治兵者,必先选将。”选拔任用好人才,建设高素质的人才队伍,是企业新时期扬帆远航的关键所在。泰州华信公司作为大健康产业投、融、建、营一体化国有公司,始终坚持把选优配强人才队伍作为企业发展的重中之重。

“外部引进”和“内部培养”相结合,保障人才需求量。近年来,公司共面向社会公开招聘3次,累计引进中高端人才37名,其中2人具有硕士研究生学历,12人具有中高级职称,10人持有注册类执业资格证书。同时对中层干部进行岗位调整,内部提拔任用公司中层管理人员,及时补充专业人才,有效支撑了投融资板块、工程建设板块等领域的持续健康发展。

“双向选岗”和“竞聘上岗”相结合,提升人岗匹配度。公司大力实施干部职工双向选岗、竞聘上岗制度。在“选”的过程,全体员工根据自身专业素养、特长爱好,结合岗位要求自愿选岗,公司在充分尊重个人意愿的基础上,根据按岗择人、人岗相适的原则,将每一名员工调到最优岗位。在“竞”的过程,评委结合竞聘人员的个人综合素养、工作业绩、群众基础等内容进行评分,按照得分高低进行选拔。近年来,公司共有38名干部职工参与竞岗,既充分调动了工作积极性,又保持了人才队伍的生机活力。

整合资源“育”,打造量质齐升“充电站”

公司不断创新培育方式,集中各方资源,根据人才队伍的特点和实际需求,加大员工教育培训力度,完善内部培养机制,提升员工综合素质和技术技能,打造适应公司新一轮转型发展需要的高素质人才队伍。

近年来,公司每年制定年度培训计划,内容涉及党建工作、党风廉政、审计法务、安全生产、财务管理等方面,培训人员包括中层、管理、技术、生产等多个层次和岗位。创新培训方式,围绕“综合技能、党史国史、国学文化”三个主题建立“华信大学堂”,形成包括新员工入职、岗位业务和综合素养等层面的全员培训体系,从根本上提升员工的业务水平和工作能力。

为着力打造“德优、能优、勤优、绩优、廉优”的五优型中层干部队伍,公司制定《中层干部能力素质提升培训计划》,定期开展主题培训,带动中层干部不断提升能力,确保政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬。此外,结合公司工会开展的“传帮带”活动,深化导师带徒工作,通过发挥公司骨干的“传、帮、带”作用,引导新入职员工、年轻员工快速学习理论知识、提高专业技能、适应岗位需要。

突出实绩“用”,树立担当作为“风向标”

“对照和公司签订的经营目标责任书,需要完成20多项考核指标。通过今年上半年抓紧落实,目前大多数考核项目均已完成过半,从8月份起需要从以下几个方面努力……”谈起全年工作目标的落实,华信公司所有管理人员都“如数家珍”。

公司坚持边培养边使用,通过定岗定责定目标的方式,引导干部员工在实践工作中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,提升解决实际问题的能力,以过硬本领推动公司高质量发展。公司不断深化落实人事、劳动、分配制度“三项机制”,真正实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减,统筹推进经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍建设,大力开展“强中工程”和“人才队伍建设三年行动计划”。

“公司推行‘岗位年薪’和‘任期契约’相结合,实现薪酬差异化。”泰州华信公司党委书记、董事长张由凤表示,为全面建立市场化经营机制,充分激发管理层与核心员工的活力,推动管理层能上能下,公司以经理层成员任期制和契约化管理为突破口,在子公司全面明确责权利,立下“军令状”,刚性考核兑现。公司与子公司经理层成员签订经营目标责任书,实行“一岗一考核”、“年度+任期”的考核模式,落实“定量+定性”相结合的考核指标,确保各项经营目标的有效落实。同时推行“以效益为导向、以岗位为基础、以绩效为中心”的激励机制,形成人人有危机感、人人有动力的良性竞争局面。

一分耕耘一分收获。一支高素质、敢担当、会创新的高质量人才队伍,为公司发展注入了新的活力。今年上半年,与华信公司密切相关的103项国企改革三年行动任务已全部完成,完成率达100%。下一步,公司将继续统筹推进疫情防控、生产经营、融资保障和转型发展等各项工作,争取助力高新高港加快建成大健康产业集聚发展的产业高地和未来泰州拥江发展的新城中心,使其早日成为令人向往的泰州发展新中心。

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