充分发挥集团党委总揽全局、协调各方的领导作用，完善集团党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合，所属企业发挥重要作用的人才工作新格局。成立人才工作领导小组，党委书记任组长，切实落实党委书记人才工作第一责任人责任。将人才工作放在企业改革发展的重要位置，以集团公司“十四五”战略规划为统领，深化劳动、人事、分配三项制度改革，出台《省粮食集团“十四五”人才发展规划》《年轻干部培养选拔三年行动方案（2021—2023年）》等制度，为人才工作提供制度支撑。

建立市场化人才选聘机制。修订招聘管理办法，完善公开、平等、竞争、择优的市场化用工制度。面向人才市场，综合校招、社招、选调生等多渠道选聘高素质优秀人才，近年来共引进各类人才29名。实施集团总部“管培生”招聘计划，提升引进人才层次，2022年上半年招聘管培生3人。挖掘内部人才潜力。组织开展优秀年轻干部专题调研，建立集团优秀年轻干部人才库，并根据年度考核、平时考核、干部考察等情况，及时动态更新，做好源头储备。通过公开选拔、竞争上岗、单位推荐、日常了解等多种方式，发掘和培养青年人才。畅通人才内部流通渠道。破除人才部门化、单位化壁垒，优化改进挂职锻炼轮岗交流方式，每年安排一批年轻干部人才在集团总部与所属企业之间、相关所属企业之间相互交流，到省市县乡镇学习锻炼。近年来，选派5名中层干部到政府机关部门挂职，选派2名中层干部到所属企业锻炼，选派4名所属企业优秀年轻干部到经济薄弱村镇帮促，选派6名所属企业优秀年轻人才到集团总部交流。

大胆使用年轻干部。破除论资排辈、平衡照顾等观念，坚持大胆与谨慎相结合，对优秀年轻干部及早给舞台、交任务、压担子，优先安排到集团所属企业或经营管理业务岗位任职。近三年来，选拔85后中层正职1人，80后中层副职6人，80后中层助理11人。加大培训培养力度。利用江苏移动课堂、国资e学等线上、线下教育平台，分层分级开展思想政治教育轮训及专业知识培训。支持60多名技能人才开展在职学历教育，鼓励年轻人才积极参与行业内专业技能培训和竞赛，并出台配套奖励政策，激发集团广大职工努力学习专业技能、钻研业务、提升技艺，“练本领、学业务、比技能、强素质”。用好考核“指挥棒”。充分发挥考核强激励、硬约束作用，全面推行集团层面和所属企业经理层成员任期制和契约化管理，“先考核后兑现”，严格考核、刚性兑现考核结果。集团总部及所属36户企业均建立健全了按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实行全员绩效考核，奖优罚劣、末等调整，集团及所属企业先后14名管理人员因末等调整或不胜任退出，退出率达7.65%。