为了进一步发挥国有企业党委把方向、管大局、促落实的重要作用，提升党委会议事决策效率和规范化科学化水平，汇鸿集团党委以强化党委会决策体系建设为抓手，加强对重大事项“前中后”全过程的精细管理和跟踪问效，有力保障了集团重大战略重点工作的有效落实。
完善党委会会前酝酿机制 提升科学决策能力
集团党委以修订党委会议事规则、优化书记办公会工作机制、贯彻《党委前置研究讨论重大事项规程》为抓手，全面强化党委会会前论证和沟通酝酿，确保上会事项依法合规、成熟可行、准备充分。议题形成过程中明确要求主办单位做好调查研究和沟通论证，涉及多部门或子公司的须召开专题会充分讨论形成意见，涉及业务和项目的事项需视工作进展提供尽调报告、可研报告、法律双重审核意见书等附件材料方可上会。议题申报过程中进一步强化了审核把关机制，在报主要领导、分管领导做好审核审批的同时，由党群工作部负责对议题流程、材料内容进行把关，确保党委会议事决策的规范性和严肃性。集团党委还完善了书记办公会制度，对重要事项进行酝酿研究，更好地发挥靠前指挥、把关定向作用。
优化党委会会中研究机制 提升规范议事能力
集团党委制定出台了关于进一步规范党委会工作流程的意见，对党委会议事规则和工作要求以制度、清单、图表的形式进一步细化优化强化，切实提高议事决策的效率和质量。进一步理清权责边界，梳理制定党委会前置研究事项和党委会决定事项清单，对党委前置研究事项的后续决策实施程序逐条逐项细化，同时规范做好党委会与总裁办公会、董事会的有效衔接，构建权责明确、清晰完备、运行顺畅的协同决策体系。进一步理顺议事流程，对会议组织、议题汇报、讨论表决、记录纪要等关键环节提出明确的标准和要求，引导党委班子成员聚焦议题内容充分研究讨论，党委书记根据表决结果总结出结论性意见，确保集团党委对企业重大政治责任、战略发展方向、经营发展理念、重大风险问题把控到位。
健全党委会会后督办机制 提升高效落实能力
集团党委建立了党委会决策事项跟踪督办机制，全面强化对党委会议定事项的督查督办和跟踪问效，明确由党群工作部负责党委会决策事项落实情况的日常督查，每周跟踪督促，每月专题报告，确保重大事项事事有反馈、件件有落实。围绕集团重大战略和中心工作，集团还建立了重点工作专项督查机制，开发了重点工作跟踪督办信息化系统，紧盯国企改革三年行动、疫情防控、安全生产等上级重大决策，以及集团“十四五”规划和年度重点工作开展监督检查和闭环管理，压实工作责任、及时纠偏止错、促进质效提升，有力推动了重大决策部署落地见效。