改革出效率，改革添活力。近年来，现代金融集团确立了“强基础、扩规模、做平台”发展战略，以“国企改革三年行动计划”为抓手，通过完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、开展国有经济布局优化调整等一系列提升举措，聚力攻坚、系统推进，全面深化改革不断取得新突破。自国企改革三年行动开启以来，集团总资产增至39.7亿元，增幅43.4％，主要经济数据指标取得跨越式发展。

加强党的建设，确保党的领导融入公司治理各环节

持续强化党的建设是国有企业的政治任务，更是实现高质量发展的必然要求。近年来，现代金融集团党总支紧紧围绕市委、市政府和市国资委党委决策部署，持续探索完善党的领导与公司治理有机统一的体制机制，坚定不移把党的领导落实到集团发展改革各方面、全过程。

推进党建工作和生产经营高度融合。实行党建工作责任制考核，制定出台集团党建工作责任制实施办法，将党的建设考核同企业领导班子、领导人员年度考核、经营业绩考核相挂钩，以企业改革发展成果检验党建工作成效；持续开展党建工作品牌创建，成功打造“巾帼创新创业服务岗”、“金融卫士”等特色党建品牌，支持女性创新创业、助力守好百姓钱袋子。累计发放普惠贷款超5亿元，惠及女性创业主体600余家，直接带动就业2000余人。

推进领导班子人才队伍高标建设。始终把握坚持党管干部、党管人才原则，坚持人才引领发展的战略地位，统筹推进干部和人才队伍建设，人才队伍结构不断优化。截至目前，集团系统硕士及以上学历员工占比28%，本科学历员工占比60%，中高级职称以上人员占比31%以上。

推进从严治党和廉政教育高矩执行。全面落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设与集团中心工作、队伍建设同部署、同落实、同检查、同推进、同考核；加强制度与纪律建设，以制度建设为抓手，严格党内政治生活，切实履行管党治党责任；组织开展党风廉政教育，积极开展廉政教育专题党课，不断强化党员领导干部廉洁自律意识。

聚焦主责主业，全力推进资源布局优化和结构调整

近年来，围绕全市发展大局，现代金融集团聚焦资金募集和股权投资两个维度，积极推进“强基础、扩规模、做平台”三步走发展战略，进一步优化资本布局和资源配置，不断提升服务地方经济发展的能力和水平，实现集团更高质量发展。

围绕供应链金融大力创新金融产品。积极申领新金融牌照，2021年成功申领商业保理牌照，填补了扬州保理市场的空白，累计完成投放保理业务规模近3亿元，在手储备项目约5亿元，进一步服务了市域实体经济发展，破解中小企业融资难融资贵难题；多方面开拓融资渠道，立足国资系统平台，在为市属国企提供理财服务的同时，新增融资近10亿元。利用保理业务特性争取到银行授信近2亿元，同时创新开展融资融券业务，为集团发展引聚“金融活水”；加强资本运作，进一步盘活股票资产，强化资金良性循环使用，市值管理盈利实现新突破。

围绕科创名城大力培育潜力企业。以资本为纽带，助推产业科创名城建设，累计投资项目24个/次，总金额超23亿元；充分发挥市级母基金平台作用，招引15支优质基金落户扬州，用3.5亿元自有资金撬动了近45亿元的资金落户扬州，资金放大倍数近13倍，以国企“小资金”撬动社会“大资本”；全力打造市级金融资金人才等资源对接平台，为企业与资本及高端人才牵线搭桥，积极参与、培育市域优质企业的成长过程。

围绕风险管控实现国有资产保值增值。抓好运作规范，更新完善《集团不良资产清收奖励及责任界定暂行办法》，完善风险管理体系，收回既往不良本息；强化项目投放全流程管控，通过规范项目可研、投后管理、建立项目后评价制度，为在投项目“建档立卡”；清理整合“四类企业”、“三类参股投资”，促进集团优质资金良性循环，实现国有资产保值增值。

强化绩效考核，全面完善市场化运作经营

在新一届领导班子的带领下，现代金融集团紧紧围绕市委、市政府和市国资委决策部署，以制度建设、机制激活为主动力，以业务创新、队伍建设为主抓手，在制度改革方面力求突破，不断推动以效益为核心的高质量发展，迅速提升了企业盈利能力，取得了显著的工作成效。

树立盈利导向，明确责任目标，强化考核管理。结合各企业实际经营情况，科学制定定量、定性相结合的考核目标，层层分解落实，细化责任；主动对标金融同业，强化绩效考核力度，实现公司化考核全覆盖；引入经济指标、工作思路相结合的人员综合评价体系，纵深推进经理层成员任期制和契约化管理落地见效。

完善制度体系，推进薪酬改革，激发内生动力。执行薪酬职级并行制度，激发员工干事创业的主动性与积极性，形成“员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低”的良性竞争环境；执行年度综合考评制度，将全员考核指标权重于绩效、任职挂钩，并将其作为人员培养和提拔的来源依据；完善所属公司市场化薪酬制度，探索建立三年任期激励制度，鼓励所属公司负责人干出业绩。

创建考评系统，倡导关爱文化，打造和谐团队。推进信息化考评，推进三项制度改革与信息化考核相结合，积极向外“借智”，确保考核结果客观公正；加强企业文化建设，倡导有温度、有梦想、有活力的企业正能量，以关爱文化为桥梁，进一步激发企业向心力、凝聚力和战斗力，共同推进集团发展；建设职工之家，积极组建各类球队，通过组织丰富多彩的文体活动，增强员工对集团的归属感、认同感和幸福感。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。今年是“国企改革三年行动计划”收官之年，面对新机遇、新挑战，现代金融集团将继续以逢山开路、遇水架桥的精神，充分发挥制度优势，加快转型变革，努力成为市委市政府经营城市、发展经济可依托的金融平台企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！