2022年，连徐公司深入贯彻江苏交控“建设现代化一流国企”战略目标，紧紧围绕“两感提升”工作主线，持续推进营运管理高质量发展。  

强：营运管理基础

紧盯行业前沿，着力推进营运管理水平提档升级。以标准化为基石，针对全国“一张网”运营形势，对接江苏交控营运管理体系框架的新标准，加强新形势下营运规范标准研究，重构营运管理、考核体系和运营保障方案，赋予“两感提升”新内涵。以品牌创建为抓手，深入开展江苏交控“夺杯竞赛”“品牌评星”“营运管理五项赛”活动，在全线收费站、排障大队中广泛开展“茉莉花开”工作室创建活动，不断扩大“茉莉花”品牌孵化站的覆盖面。以征收保障为目标，搭建信息化数据稽核平台，实施全流程管控，打造“在线”稽核新模式；制定稽核队伍管理办法，打造专业化的稽核尖兵，持续推进人才赋能；聚焦新型逃费方式，加大技术稽核、科技稽核，最大程度保障通行费颗粒归仓。

拓：保通保畅空间

聚焦道路安全畅通，努力实现“民生要托底、货运要畅通、产业要循环”的目标。巩固省际共建，联合辖区交警、交通执法等部门，主动对接邻省路段部 门、单位，重点围绕联合指挥、信息共享、救援协作等领域，着重巩固形成共建机制，统一跨省路段的调度指挥和应急处置规程，进一步巩固省际共建。深化路域合作，加强与宁宿徐、京沪、东部等相邻单位协作，在恶劣天气管制分流、冬季除雪保畅、救援布设等方面，打破管理壁垒，共享自身资源，在提优道路保畅率上形成路桥企业合作新机制。深度创新创效，发挥“赵衍斌工作室”“非常‘6+1’QC小组”带动作用，组织QC课题攻关，深度激发员工创新创造活力，开展新技术、新材料、新工艺、新设备研究，不断提升技防水平，实现道路安全畅通。

聚：智慧交通动能

在基础设施建设、运维管理和技术创新上发力，打造智慧高速。在基础设施建设上下足功夫，按照江苏交控数字化转型的规划部署，有序推进日常维护工程与新基建项目融合建设，加快基础设施SD-WAN网络建设进程，扩大SD-WAN网络覆盖面，初步建成高可靠、广覆盖、大宽带、低时延的新型基础网络设施。在运维管理上细做文章，完善“主动监测+技术侦测”运维策略，实现交易对账业务零追偿、高质量营运管理指标零扣分“双零目标”；联合专业单位开发运维指标监测系统，高质量完成道路视频加密、情报板升级改造、老旧设备更换等项目施工，扎实推进公司信息化建设。在准自由流试点建设上加足马力，坚持贯彻新发展理念，顺应新时代智慧高速公路新要求，加快推进徐州北、彭城收费站准自由流试点建设，积极开展前期规划设计，开启收费模式升级迭代新进程。

提：安全管理效能

抓实常态化疫情防控下的安全生产工作，为公司高质量发展提供安全保障。抓防控之要，坚持预防为主的方针，建立“预警-响应-处置”闭环防控机制，会同“一路三方”深入开展控车速、控超限、控车道、强防护“三控一强”活动，实现安全管理防控精细化。筑安全之基，持续推进双重预防机制和安全生产标准化建设；加强专兼职安全员队伍建设，制定专项激励措施，常态化开展专兼职安全员业务技能培训。强监管之力，紧紧围绕国务院安全生产“十五条硬措施”和江苏交控安全生产大检查工作方案，强化安全生产“定性+定量”监督考核体系，建立健全相关方安全生产管理清单，全面提升安全监管水平。求应急之效，加强应急管理体系建设，不断完善应急预案体系，持续开展重点领域综合、专项应急预案演练，锻造应急保障能力，助推安全管理长效化再上新台阶。