作为江苏“小科改”试点企业和新入围的国务院国资委“科改示范企业”，2022年，现代路桥在2021年“精细管理提质年”活动圆满收官的基础上，开展“治理体系提优年”主题活动，重点做好党建创新、决策优化、执行联动三方面工作，有力推动国企治理体系优化和治理能力现代化。

坚持党的领导，先锋力量更突出

  对标江苏交控党委“卓越党建+现代国企”治理体系构建要求，结合行业特点和企业定位，现代路桥构建了“先锋五师+五型现代”的治理模式。把党的建设写进公司章程，修订完善《江苏现代路桥有限责任公司党委会议事规则》《江苏现代路桥有限责任公司党委前置研究讨论重大事项规程（试行）》，形成党委前置研究讨论事项23项，将党的领导全面融入公司治理，坚持巩固党在国有企业法人治理结构中的法定地位，充分发挥党委把关定向、管好大局、服务发展的重要作用。

深入落实“第一议题”制度，持续推进认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想往深里做、往心里走、往实里抓。突出政治建设这个党的根本性建设，推进党史学习教育常态化长效化，党员干部用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，扛起“争当表率、争做示范、走在前列”的重大使命。创新开展“先锋讲坛”等系列宣讲活动，开辟红色教育“演练场”，引导促进党员干部职工思想解放、作风改进、能力提升；搭建业务知识“宣讲台”，切实提升党员干部理论修养、专业素养、业务能力，确保学习取得实绩实效，为高质量发展提供强力助推。

  聚焦“五位一体”，决策施展更科学

  对标“小科改”要求，成立董事会战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会，配套建立《董事会对董事长、经理层授权清单》《公司对所属子企业董事会授权放权清单》等工作制度。根据“科改示范企业”要求，明确调查研究制度、科改工作任务、科改决策有关责任，梳理形成47项工作目标。选聘科研工作经历丰富、与公司主业关联度较强的科技领军人才担任外部董事，充分发挥智库专家作用，进一步优化决策系统，加快改革创新步伐。

  结合经营管理、养护工程建设实际情况，对“三重一大”决策事项内容全面梳理分析，明确党委会、董事会、总经理办公会职权范围，修编公司治理基本制度9项，形成决策事项87项，通过会议宣讲、制度竞赛等形式进行宣贯和培训，营造良好的管理环境，确保有关制度有效落地。坚持“党委顶层设计、董事会决策、经理层执行、纪律监督机构和监事会监督、各方共同参与支持”的“五位一体”治理架构，完善各治理主体各司其职、各尽其责的工作格局，保障决策流程的科学化、规范化。 

  加强执行联动，服务开展更高效

  对综合管理、党群建设、经营开发、工程管理、安全管理、财务管理、审计监察、人力资源、科技信息9大职能板块130余项管理制度集中进行细化完善，借助信息化平台建立工作执行联动机制，梳理管理“重点/难点/堵点”问题清单，形成统一的办事指引文本、标准化表单和流程导图，通过“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”，加强部门间信息交换，破除“管理孤岛”效应，提高协作执行效率。

进一步完善年度重点工作目标管理体系，用好契约书、责任状等考核工具，量化目标、一体推进，全面掌握各项考核指标进展情况，抓好考核结果运用，强化目标奖惩力度，激发干部职工干事创业的热情和潜能，实现生产经营效益提升，切实担负起江苏交控构建“大养护”格局的职责使命，凝聚合力推动“市场化改革、科技化转型”进程，朝着奋力建设“国际水平、业内知名的科技型交通工程建设集团”的发展目标持续迈进。