为贯彻落实省委省政府全面加强国有企业监管的要求，省铁路集团近期对“制度执行年”工作进行部署安排，在基本建成2.0版制度体系的基础上，进一步织密扎牢制度笼子，推动各项制度有效执行，提升企业管理水平和风险防控能力。

头雁领航强化组织领导。将“制度执行年”工作作为“一把手工程”，集团主要领导亲自指导工作方案，出席“制度执行年”动员部署会并作动员讲话；各单位“一把手”亲自抓、负总责。成立工作领导小组、工作组和工作专班，落实专人负责，压实工作责任，确保各项工作要求落到实处。

把握重点推动工作落地。专门制定《“制度执行年”工作方案》，明确工作任务和时间节点、细化工作流程。坚持目标导向，通过制度宣贯提高全员制度掌握能力，大力培养执行文化，高效推进制度落实；坚持问题导向，按计划开展制度落实情况专项检查，常态化开展制度实施检查，切实加强制度督导；坚持结果导向，抓好制度执行检查督导发现问题的整改，将管理制度和风险防控措施融入内控体系，进一步加强风险防控。

发挥实效保障集团发展。通过开展“制度执行年”活动，推动制度体系更加科学完善、制度意识更加浓厚自觉、制度执行更加严格规范，有效保障集团战略规划落地，保证巡视巡察整改和国资监管要求落实到位，促进企业整体管理水平提升，为集团推动“三大发展”、实现“五个一流”，高质量推进“基本建成轨道上的江苏”目标任务提供坚强的制度保障。