南京盐业公司结合“六转六查六提升”解放思想大讨论暨形势任务教育，持续贯彻落实集团和苏盐井神公司“两会”精神，瞄准高质量倍增发展目标，科学研判形势，明确思路举措，全面抓实抓细各项工作。

抓改革增动力。聚力打好国企改革三年行动收官战，以制度革新和体系强化为重点，将改革工作全面向纵深推进。领导小组带领全体职工，进一步明确发展方向、落实职责分工，坚定信心直面改革痛点，集中力量攻克疑难杂症。从改革中寻求企业发展的不竭动力，对已经完成的17项改革任务进行“回头看”，总结改革成效。源源不断为改革注入新鲜活力，对仍在推进中的10项改革任务进行梳理研究，加快推进速度。

拓市场树导向。突出“两利四率”，深入推进考核制度、薪酬分配制度市场化改革，制定出台《营销经理绩效考核办法》《基层经营者薪酬考核办法》，大幅提高经营业绩各项指标比重，推动工作重心向市场前移，为实现营销体系“五化一提高”夯实基础。与各经营单位、各部门签订《2022年度经营目标责任书》，层层压实责任，试行“超额激励”机制，与员工个人收入挂钩，鼓励“金点子” “硬招子”，公司上下掀起同频共振、心齐力合的全员营销热潮。

严制度强保障。坚守“稳字当头、严防风险”的底线思维，深刻领悟、正确处理稳中求进与高质量发展的关系，坚持以制度建设为抓手，保证思想认识提升、保障政策执行到位，有效防范各类风险。制定《南京市盐业有限公司员工手册》，强调劳动纪律，规范职业行为。压紧压实安全生产责任制，严格落实安全生产“一票否决制”，切实加强流程管控、加大监督力度、加重责任追究，确保企业发展健康稳定。