近年来，省农垦集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实中央和省委有关人才工作的决策部署，深入实施“人才强垦”战略，构建高效能人才发展格局，全方位联系服务人才，厚植沃土、集聚人才，为扛牢“示范区、国家队、排头兵”的政治责任、全力打造现代农业航母“江苏号”提供坚实的人才支撑。“十三五”期间，集团人才总量增加6522人、增长38.6%；人才质量持续提升，本科及以上学历人才达13540人、增长67.3%，研究生学历人才达2369人、增长129.8%；人才效能逐步显现，人均劳动生产率提高至120.1万元、增长30.3%，集团主要利润指标连续4年位居全国35个垦区之首、保持省属企业第一方阵。

统筹谋划，强化党对人才工作全面领导

集团党委始终高度重视人才工作，牢固树立“人才是第一资源”的理念，坚决扛牢主体责任，始终从全局出发抓好新时代人才工作，做到人才工作优先谋划、优先推进、优先保障。建立健全领导体制，成立集团人才工作领导小组，“一把手”亲自挂帅，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职，构建统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作格局。坚持强化政治引领，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为教育人才的“必修课”，把加强政治历练作为人才教育培训的首要任务。持续加强统筹谋划，党委每年专题研究人才工作，定期召开人才工作座谈会。以“五坚持五提升”人才工作体系为指引，科学编制“十四五”人才发展规划，提出“建强三支队伍，健全四项机制，实施五大工程”，高质量布局“十四五”人才工作。

用心用情，深化领导干部联系人才机制

探索建立集团领导联系人才工作机制，由党委书记带头，每名班子成员直接负责联系1家企业、结对联系1-2名优秀人才，以听取一次人才工作汇报、召开一次人才座谈会、指导制定一个人才发展规划、帮助解决一个人才发展瓶颈问题、推动培养一批优秀人才的“五个一”活动为重点，建立高效人才沟通渠道，加强对联系企业人才工作的指导和对联系人才的政治引领、关心关爱，营造“重才爱才惜才用才”的良好氛围。2021年集团领导班子成员联系服务企业9家，指导企业编制人才发展规划，完善人才相关制度十余项，推动人才政策举措由“大水漫灌”向精准施策、系统施策转变。对接优秀人才近100名，组织召开人才座谈会7次，搭建起领导干部联系人才“连心桥”。垦区共有21家全资控股企业同步推广领导干部联系人才机制，150余名企业领导人员直接联系服务人才，人才的认同感和归属感不断增强，积极性、主动性和创造性进一步激发。

多措并举，优化人才服务保障

注重顶层设计，实施更加积极、开放、有效的人才政策，优化人才发展环境。制定出台“江苏农垦人才新政12条”等制度33项，健全完善市场化选人用人机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，激发人才创新创造活力。大力实施“百千万”培训工程，提高人才培训层次和质量，扩大受训人才覆盖面。设立人才专项资金，2021年投入1000余万元，2022年计划增加至2000万元。鼓励科技创新，助力成果转化，近年来，对垦区8项科技进步奖、223项国家实用新型专利和发明专利、15项行业标准，发放奖励1002万元。持续开展江苏农垦“人才突出贡献奖”“首席农艺师、工程师、技师”等人才评选活动，打造特色人才工程，截至目前共有87人次获评。加大先进典型选树宣传力度，强化榜样示范，在全垦区营造尊重人才、学习人才的良好环境，近年来获得全国劳模、省劳模等省部级以上表彰23人。