近年来，润扬大桥牢牢把握“人才是第一资源”的发展定位，把人才“战略资源”摆上“战略地位”，切实围绕“打造世界一流跨江大桥管养标杆”的要求，探索高素质、专业型、复合型应用人才队伍培养机制，打开视野选人才、不拘一格用人才，在选用的过程中给舞台、压担子，为新形势下桥梁建管养运做好人才储备。

扣得准脉搏，到“炼钢炉”中经历淬炼   

智能化运营、智能化管养，需要什么样的人才？润扬大桥扣准发展脉搏，坚持需求导向，运用外引+内培的应用型人才培养策略推动人才红利释放。公司近5年持续引进工程、计算机等专业人才，同时内育挖潜，工程人员中中高级技术资格占比达到60%，充分建强团队；开拓运用定制化培训、交流轮岗、借用挂职、参建工程等培养手段，实现人才政治素质与业务素质双提升，持续建优团队。在高质量的综合交通网络体系、高标准的平安交通体系、高层次的创新发展体系下，润扬大桥系统分析现有运营需求及人才队伍结构，正视技术人员工程建设实践经验不足、核心环节参与深度不够的问题，充分把握常泰大桥建设等有利时机，开辟人才“走出去培养”的新路子，启动面向发展需求、面向生产一线的浸润式输送轮训实践活动，优选政治上有担当、专业上有基础、发展上有潜力的人员，系统整合实训环节，使人才培养渠道更丰富多元，加速应用型人才队伍的成长。

沉得下身子,在“试验田”上躬身实干

“到工程一线去系统学习、参与实操，机会难得，我要报名。”轮训实践的消息一出，来自养护、机电、三大系统的31名员工就纷纷表达了愿望，到施工现场去磨炼意志、提升能力、增长才干成为员工的统一共识，实干中成长是应用型人才的独有底色。2019年，公司在应用型人才的培养上探索出了“教育资源倾斜+一线实战锻炼”的培养之路，积极组织技术人员培训、参与技术交流、提升专业水平、拓展技能外延的同时，公司先后输送了3名同志参与五峰山大桥、常泰长江公路大桥建设，2021年又输送2名同志分别进入现代路桥、南通天电参与现场实践，得到了相关单位的一致好评。在总结既往经验的基础上，公司找准应用型人才培养与员工职业发展需求的平衡点，为想干事、能干事的人搭建锻炼平台。今年以来，公司与常泰大桥建设指挥部签订了轮训框架协议，制订了详细的轮训实践计划，已确定2名员工定向输送至常泰大桥，分别参与房建及三大系统工程项目的前期工作；三年内将分批安排路桥、机电、三大系统技术人员走进常泰大桥施工现场，熟悉设计图纸、了解设计意图、参与工程施工管理，深度参与核心环节，积累工程建设经验，提升管理和技术能力，实现从设计到施工再到运维的全流程跟踪介入，为后期质量管控及后续交付使用与维护积淀基础。同时与中交公路规划设计院桥隧监测养护分公司签订相关协议，安排人员到现场实习锻炼，全面参与特大桥梁的综合检测评估，积累经验，提升对大桥结构的分析水平。

担得起责任,进“高压舱”里检验成效

急难险重任务，能不能顶得住压力、担得起责任？对应用型人才的检验，也放到一线去、放到项目里去评价。在创新激励上，公司将成熟人才纳入到科技创新研发中心，形成了多专业融合的各类工作室组成的“1+N”创新平台，参与企业高新技术企业的创建；充分尊重科技人才的创新自主权，大力营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围，应用型人才集众志、聚众力，钢箱梁全自动智能检测机器人、排水口危化品流入自动阻断井盖及排水槽堵漏装置、超高压细水雾防火控温技术、可视化管控系统、养护项目管理信息化平台……创新成果丰硕。在项目锻炼上，敢于放手让潜力人才挑大梁、当主角，2020年以来，公司先后输送了10人到润扬大桥酒店梯队承担管理职责，覆盖了经理层到一线的各个层级，充分发挥骨干作用，充实酒店管理队伍，2021年酒店成功扭亏为盈，在疫情大考中圆满完成服务任务；在全国收费站5G准自由流建设、RBPC钢桥面铺装项目、国家公路网技术状况监测、酒店提档升级等多项重点任务推进中，集中抽调人员力量，让应用型人才成为项目的主力军，在任务中培养人才的核心竞争力，检验公司的培养成果，公司在江苏交控系统全国一张网运行指标考核中名列前茅，RBPC钢桥面铺装施工领跑无人区，2021年度“国评”全国高速桥梁管养综合评分全国第一，酒店提档升级在疫情形势下稳步推进，人才培养成果有效凸显。