2021年通行宝公司坚持党建引领，加快上市步伐，全面深化改革，聚力创新发展，超前完成年度改革任务。先后引入五家战略投资者，通过深交所创业板上市委审议会议，成为全国行业内首家IPO过会企业；打破“终身制”，公司及子企业经理层成员任期制和契约化管理率实现100%，打破“铁饭碗”，员工市场化选聘率实现100%；打破“大锅饭”，建立全员绩效与差异化薪酬分配机制；公司及子企业感动科技均被认定为“高新技术企业”，研发投入占全年营收6.08%，新增知识产权97项，累计192项，再次蝉联南京市“培育独角兽”企业；在国务院国有企业改革领导小组办公室组织的“科改示范行动”专项评估中被评为“优秀”企业，“科改示范行动”改革实践成果入选国务院国资委优秀案例，受到《新华日报》专题刊文报道，公司“市场化转型+科技赋能”改革创新成果入选江苏省国资委“国企改革‘尖子生’的启示”优秀案例。2022年是通行宝公司资产证券化发展的上市“元年”，也是国企改革三年行动的决战决胜之年，截至3月底，公司67项“科改示范行动”、参照“双百企业”做法实施综合改革任务已完成64项，完成率达95.52%。通行宝公司将紧紧围绕“开创一个‘纪元’，加持两个‘动力’”的总体思路和工作举措，确保5月底前实现各项改革任务全面收官，全面提升改革成效。

优化产业布局，开创资产证券化发展新“纪元”

一是利用资本市场的资源配置功能，寻求优质项目，整合优质资产，进一步反哺产业发展，优化产业布局，以优质的经营效益进一步提升企业市场价值。二是进一步完善公司治理，规范信息披露管理，加强投资者关系维护，以规范的企业运作、优良的社会形象提升企业品牌价值。

深化中长期激励，加持国企改革的“发展力”

一是待上市后择机开展高级管理人员与核心员工股权激励计划，进一步吸引、储备行业优秀人才，为公司中长期可持续发展奠定坚实的基础保障。二是对符合条件的骨干人员实施超额利润分享机制，对业务团队实施超挑战奖机制，形成短期绩效与中长期激励相结合的长效管理格局，全面提升员工工作热情。三是对公司处于起步阶段的重点业务实施项目跟投机制，鼓励项目团队通过“真金白银”的出资方式自愿跟投，让核心团队成为“合伙人”，真正实现风险共担、利益共享，全面激发项目团队创新活力。

加大数字化新产品研发，加持科技创新的“驱动力”

一是加强科技创新投入与产出，确保研发投入不低于营收6%，切实提升系统内外软件开发与维护、系统集成与安全、信息化咨询与数字经济三类服务水平，加大数字化新产品研发，继续保持行业内全国领先地位；建立技术研发与业务产出交叉考核机制，形成“互为关联、交叉考核、利益联动、协同运转”的运营机制。二是一盘棋统筹思考科技创新顶层设计思路，将“订单式”被动研发向“产品化”主动设计转变，探索建设“大运营平台”和“大服务平台”体系，以科技力量提升运营管理效益和客户服务水平。三是依托“1+1+1+N”智慧生态联盟，加强科技研发协同合作，发挥高等院校、合作科技企业的技术力量和资源优势，共同在技术攻关、重要课题、重点项目的研发中资源共享、合作共赢，推动实现联合实验室成果落地推广。
   下一步，公司将坚定不移走好“改革、创新、发展”之路，围绕“让交通更智慧、让生活更美好”的企业使命，以建成全国知名、行业领先的智慧交通产业互联网企业为目标，打造高质量发展的效益高地、市场化发展的动力高地、专业化发展的人才高地、高精尖发展的创新高地、全要素发展的产业高地、融合式发展的党建高地，在服务“新发展格局”上争当表率，在落实“交通强国”战略上争做示范，在率先“满足人民美好出行需求”上走在前列，以实实在在的发展成效争当国企改革“尖子生”。