云杉清能坚持“风光并举、海陆并进”的发展战略，经过六年发展，在高速公路服务区、收费站、互通区的光伏应用全国领先，其中南沈灶、兴桥、白蒲、蔡桥等四个互通区光伏项目作为国内首批创新工程，开创了功能协调、景观优美的高速公路互通区园林式光伏应用生态模式，成为了全国“交通+新能源”示范标杆。如东H5#海上风电项目在同批次建设项目中创造了海上升压站最重、海缆路由最长、无功过电压补偿容量最大的历史纪录，是国内首个通过中国电科院长距离海缆无功过电压复核的海上项目，是云杉清能在大型海上风电领域的“开篇之作”，是江苏交控“交通+新能源”产业链的“强链之举”。

主动服务国家能源战略和江苏省高质量发展要求，依托江苏交控的大型国企品牌和充裕资金等优势，深入推动“卓越党建+现代国企”治理体系的落地生根，坚定不移打好国企改革三年行动“攻坚战”，深化市场化经营机制，创新拓展路衍经济通道、项目合作通道、企地共赢通道、数字发展通道“四大通道”，切实增强企业的竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。坚持以“匠心师徒工程”为抓手，通过QC小组、工人先锋号创建、优秀合理化建议、职工创新创效、技能竞赛评比等活动，以及节点性出题赛和日积月累加分赛“双赛并行”的成果考察模式，多维塑造新时代产改的“匠心队伍”。

云杉清能党总支培树了卓越党建“八化”和“十论”理念，孕育了以六“风”六“光”为核心内涵的“风光号角”党建品牌，以及“舞动深蓝”如东风电品牌，让品牌建设成为服务社会、服务发展、服务基层的“民心工程”。聚焦“为绿色未来赋能”的企业使命，“风光并举、海陆并进、发展综合智慧能源”的发展战略，“干就干一流、创就创标杆”的企业精神，让云杉清能人在“风光美好”企业文化的熏陶下，都成为以“责任、担当、拼搏、公心”为底色的“行走的价值观”。

以“云杉智控”平台为载体，以生产管理为主线，搭建了集人、财、物、信息等资源为一体的协同工作平台；以业务管控为核心，进一步规范业务流、信息流、费用流，形成了集展示层、核心应用层、支持层、集成层、数据层“五个层级”，采购管理、合同管理、投资管理、建设管理、海事管理、生产管理、安全管理、绩效管理“八个核心应用系统”于一体的“五层八系统”架构。以“集中监控+无人值守”运维模式为依托，通过区域化集中监测、统一运维管理，实现远程24小时在线监测运维，使“被动抢修”彻底转变为“主动运维”。以数字化“智慧风场”为抓手，做强做优做大如东陆上集控中心这一“风电大脑”，覆盖从风电生产到运维的全生命周期管理，部署集中监控、健康管理等云端服务，通过智能控制、智能决策提升单机智能化水平。

云杉清能以“四个空间”匠心打造人才舞台，用“市场化选聘”打开云杉清能的“发展空间”，用“双通道建设”打开干部队伍的“成长空间”，用“考核指挥棒”拓展激励约束的“差异空间”，用“主人翁意识”拓展干部员工的“扎根空间”，开展好成熟人才、紧缺人才的内部挖潜和市场化引进工作，形成“纵向发展、横向畅通、换道成长、复合培养”的良好机制。

一枝一叶总关情，以“我为群众办实事”为抓手，以“十个享有”为目标，致力解决员工最迫切、最关心、最现实的问题。红色阵地树正气，积极搭建党建活动室；书记信箱办实事，畅通员工的意见建议渠道；必谈必访解矛盾，通过“五必谈六必访”营造“心齐、气顺、劲足、风正、实干”和“快乐工作、健康生活”的融洽氛围。

探索多层次、常态化结对共建机制，积极与如东、启东、射阳等地方政府签订战略合作协议；与三峡、国电投、龙源等行业标杆组建战略联盟；与江苏电力调度中心党总支、通行宝公司党委、数研院党支部、交控商运党支部等各级党组织建立党建联盟，通过强基固本、共建共享、深度融合，共同探索具有企业特色的合作新模式。积极开展社会责任工作，主动参与社会公益和乡村振兴事业，向江苏省妇女儿童福利基金会女性“两癌”捐款20万元，为丰县一期10MW光伏扶贫电站支付扶贫款50万元，参与江苏省委组织的“万企联万村、共走振兴路”活动，与徐州丰县师寨镇史小桥村、郭集村和汪屯村建立企村共建关系，树立云杉清能履行社会责任、提升综合价值、推动自身及利益相关方可持续发展的良好形象。

“链”上初心党建工作法运用“链长制”这一强化工作链主体责任的制度创新，将党建链与产业链、改革链、品牌链、创新链、人才链、服务链、组织链等“七大链条”交织缠绕，赋能“交通+清洁能源”大战略，全面呈现了云杉清能围绕发展抓党建、围绕发展中的热点难点抓党建、围绕职工群众抓党建的生动实践。