2021年面对国内多点散发疫情对旅游业造成的不利影响，南京旅游集团保持发展定力、创新发展举措，“一企一策”采取应对措施，坚持“目标不变、指标不减”，超额完成年度目标任务；熙南里“鱼龙巷”开街、“长江传奇”滨江游轮启航、“钟山境”“艺术盒子”文创园开园、秦淮河西五华里沉浸式游船等重点文旅项目进展顺利；连续三年蝉联文旅部“中国旅游集团20强”且为省内唯一入选国有企业，集团改革发展工作入选文旅部发展创新案例。2022年是国企改革三年行动收官之年、决战决胜之年，截至1月底，集团国企改革三年行动总体完成率达95.9%。作为“双百企业”，集团将以“圆满收官、提升实效、巩固成果”为总目标，突出攻坚克难、制度固化、落地见效、争当表率，认真落实“两个确保”，扎实推动国企改革三年行动走深走实。

一、紧盯目标节点，确保国企改革三年行动圆满收官

全面夯实各项改革举措，全力攻克重点难点问题，于一季度基本完成、五月底前全面完成三年行动各项任务。一是抓关键任务。坚决啃下低效企业清退、亏损企业清理、小微企业治理、管理层级压降等改革的“硬骨头”；将净资产收益率、资产负债率、全员劳动生产率等指标作为企业经营发展的关键指标，健全与用工、薪酬、考核、激励等挂钩机制，实现长效化管控。二是抓关键制度。系统梳理加强党的领导、加强董事会建设、健全市场化经营机制等方面重点要求，建立规范化的制度体系。三是抓监督检查。加强对子企业改革任务的监督检查，集团内审部对重点改革任务全程监督；并将重点改革任务与子企业年度考核相挂钩，确保改革任务圆满收官。

二、全力提升效能，高质量实现国企改革三年行动目标

围绕三年行动总体目标要求，抓重点、补短板、强弱项，突出系统集成、协同高效，推进改革数量质量双达标，形成标志性的成果。一是推动集团业务布局优化和结构调整取得明显成效。不断做强做精主业，坚持项目为王，实施项目攻坚专项行动，打造熙南里文旅街区、聚宝山城市体育运动休闲公园、芯桥数字文旅产业等一批特色文旅项目；立足长三角城市群、南京都市圈，加大优质旅游资源和头部企业的投资并购，增强集团发展新动能。二是推动形成更加完善的企业治理机制取得明显成效。持续推进各级企业法人治理结构再健全，进一步加强董事会建设，保障经理层行权履职，优化治理机制，提升治理能力。三是推动提高企业活力和效率取得明显成效。牢牢抓住经理层成员任期制和契约化管理这一“牛鼻子”，按照契约严格考核，强化结果运用；全面推广岗位契约化管理，持续推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、不胜任退出等制度；坚持中长期激励政策工具能用尽用、用活用好，扩大商业一类企业超额利润分享范围，实施上市公司股权激励，加大高新技术企业岗位激励力度。

三、提升改革成效，推进改革巩固深化、出新出彩

着力提升改革质量实效，全面评估改革成效，总结改革经验，持续打造改革尖兵。一是提升改革成效，分层分类推进改革不断延伸扩面。结合国企改革三年行动评估要求，构建以关键任务、关键指标、关键制度为主的改革量化评估机制，明确各级子企业改革成效检查内容、标准、要求，组织开展自查、核查，确保各项改革举措落实落地、有效高效。二是加强推广培育，推进各级子企业改革出新出彩。深入总结各级子企业在法人治理结构、市场化经营机制、三项机制、党的建设等方面的先进改革经验，围绕“十四五”改革发展目标，在子企业中选取战略地位高、改革意愿强、发展势头好、预期成效佳的优秀企业，培育打造一批改革尖兵。

下一步，集团将始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起国企责任担当，继续大胆探索，矢志改革创新，大力践行“争当表率、争做示范、走在前列”重大使命，按期圆满完成各项改革任务，以改革创新赋能高质量发展，切实以优质文旅产品助力建设国际消费中心城市，努力在新时代赶考路上交出一份优异答卷！