为全面贯彻落实国企改革三年行动部署，省体育产业集团以开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作为契机，深入学习改革先进典型经验，主动对标破解改革发展难点，结合实际选树推广改革典型案例，有力有序推动国企改革三年行动各项改革任务走深走实。

在学习推广先进典型改革经验的基础上，集团在内部积极选树改革典型案例，首期推出所属企业南京奥体中心经营管理有限公司建立正向激励机制的经验作为改革典型案例，供学习借鉴。

南京奥体中心作为2005年十运会、2013年亚青会和2014年青奥会的主会场，见证了我国第一次以申办形式确定综合性大型运动会承办单位的历史变革，是21世纪江苏体育改革发展的重要缩影，成就了我国体育建筑和运动设施的经典之作，是我省落实全民健身国家战略的重要阵地。近年来，南京奥体中心围绕“人”这一关键变量力推改革，有序推进人力资源相关制度创新，以激发员工队伍活力和经营内生动力，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

强化绩效导向，建立激励性薪酬体系

围绕岗位付薪、能力付薪、业绩付薪的理念，划分员工薪酬结构为基本薪酬、能力薪酬、绩效薪酬、员工福利等4个方面，并逐步提升绩效工资所占比例，将员工个人利益与公司整体效益挂钩，推动全体员工更加关注岗位价值和绩效贡献，实现企业与员工共同发展。

提升管理效能，推进多维度绩效考核管理模式

建立考核领导小组、考核巡查与监督小组、部门考核小组三层考核组织，在安全、经营、客户服务、园区环境、员工行为规范、党风廉政建设等方面设置考核指标，全面实现考核结果公开化和多方位应用。

关注员工职业发展，建立多序列员工晋升机制

在对岗位分类、分级的基础上，设置行政职能序列、技术序列、营销序列、服务序列等四条晋升通道，并配套创建多层面轮岗制度、多序列竞聘制度、员工教育培训制度、营销奖励制度等，鼓励员工向标准化、专业化发展，形成能上能下，能进能出的灵活用人机制。

服务市场需求，打造市场化运营管理团队

围绕体育俱乐部核心人才队伍建设开展专题研究，制定涵盖教练员引进定位、定级标准、晋升通道、薪酬福利、考核标准以及退出机制等教练员系列管理规定，为企业引进高水平教练员、稳定教练队伍、提升教学质量起到了良好的促进作用。

通过系列改革举措，南京奥体中心企业整体经营效益全面向好，企业形象与服务质量持续改进，企业存量人力资源有效盘活，市场化运营团队规模及质量稳步提升，为促进公司高质量发展再上新台阶提供了坚强有力的人才保障。