考核是干事的“指挥棒”，也是成事的“助推器”。华泰证券党委通过对直属党组织开展年度基层党建工作考核，切实把党建“软任务”变成“硬指标”，有力推动全面从严治党主体责任落到实处。

目标设定突出科学性。统筹部署定任务。年初召开公司全面从严治党工作会议，研究制定年度党的建设工作要点，厘清目标任务有哪些，明确全年“要干什么”，为本年度党建工作水平进一步提升打下基础。细化分解定标准。研究制定《2021年度基层党建工作考核细则》，结合实际，将考核事项和评分标准细化为10个大项、27条内容。明确责任主体，区分子公司和分支机构，依据功能定位、职责任务等明确对应指标，形成党建工作“1+N”考核体系。明确要求定指标。每个考核大项标注分值，每条评分标准列明依据，力求工作精细、问题精准、操作性强，客观、准确反映基层党建工作水平，使基层党组织定有标尺、干有方向、评有依据。

考核评价突出权威性。合理定标赋分。实行百分制打分方式，突出考准责任主体、考透履责效果。同时，把严格落实基层党建、意识形态和党风廉政建设责任制作为重要内容，发生重大问题“一票否决”。创新考核方式。坚持定性与定量相结合，按照年初党组织书记抓基层党建工作述职评议、年内政治巡察、年末基层党建工作考核三大集中考核为主、党建工作督导组动态督导为辅的考核模式，定期开展座谈会、实地调研等，多维度、多层次了解情况，做出评价。运用科技赋能。顺应公司数字化转型战略，通过党建信息平台对基层党组织“第一议题”制度落实、“三会一课”召开、党员组织关系转接等工作情况进行实时追踪、动态掌握，切实用数据做支撑，以结果为导向。

结果运用突出实效性。纳入年度综合考核。将基层党建工作考核同各部门各单位年度综合考核紧密挂钩，同党内评先评优、各级推荐表彰等有机链接，正向激励，反向约束，真正发挥好考核传导压力、激发动力、释放活力的作用。解决关键个性问题。基层党组织就考核反馈的个性问题，通过建立整改清单、明确责任人和整改时限等，抓好整改落实，并写入新一年党支部（党总支）工作计划，切实做好考核“后半篇文章”。推进跟踪问效管理。公司党委根据考核情况，对思想不重视、工作不到位、成绩排名较后的，进行定期反馈、动态管理、重点监督。同时，认真研究梳理考核整体情况，对于发现的问题不足，在制定2022年度“三要点两清单一细则”上有所体现和引导，并计划将其作为新一轮政治巡察的重点内容进行重点关注，全力推动基层党建工作责任上肩、工作上心、任务上手，以高质量党建赋能公司高质量发展。