为深入贯彻落实省国资委、江苏交控党委开创高质量发展新局面和打造“交通强国”先行示范区的决策部署，高标准完成国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动各项目标任务，京沪公司坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，以精细化管理为重点，以管理创新为突破，在全公司开展“精细管理”主题年活动，以“3724”解读精细管理的“数字密码”，在高质量发展的“赶考路”上，奋力跑出“加速度”。

“3”：把握三个原则，找准“关键点”。一是以全员带全局。突出每位员工在精细化管理中的主人翁地位，把目标任务科学分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。二是以系统促整体。把全年工作以清单化、横道图的形式，分解至每月每季，以月促季、以季保年，增强工作的系统性、整体性、协同性。三是以务实求实效。突出精细化管理、智慧化管理、体系化建设，在精细管理上下功夫，在智慧运营体系建设上强举措，在国有企业治理体系和治理能力现代化上见实效。

“7”：把牢七精要素，瞄准“发力点”。科学分析宏观和自身两个方面的发展形势，直面需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，积极应对精细管理、效益增长、品牌提升、安全生产以及行业竞争等五大新挑战，围绕2022年“坚持一个引领、围绕两个中心工作、落实三个任务、优化九个体系”重点工作，着力在“精”字上下足功夫，在“细”字上做好文章，通过坚持精心励志，提升党建引领力；坚持精打细算，提升成本控制力；坚持精细入微，提升企业管控力；坚持精益求精，提升创新驱动力；坚持精诚团结，提升队伍凝聚力；坚持精耕细作，提升市场开拓力；坚持精细打造，提升工程品牌力，促进各项工作做到细致、精致、极致，讲好企业有前途、人才有舞台、生活有滋味的“京沪故事”。

“24”：把准项目推进，盯准“突破点”。聚焦“七精”要素，精准推进“四众四心”思政工作、党建“五基工程”、财务共享模式、采购集约管理、“两感提升”、合规风控管理、“产才融合”人才发展、品牌服务区建设、打造道路改扩建四张精品工程名片、科学养护体系建设等24个工作项目。同时，依托“精细管理示范单位”“精细管理精品项目”考核评比手段，总结提炼在运营管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理、安全管理、调度清障、资产管理、文明服务、成本控制、纪检监督、计划管理、工程管理、养护管理等重点领域创新创效的典型经验，切实打造一批具有较强可操作性、具有前瞻性和代表性、具有较强影响力和带动力、具有很高推广示范价值的“精品项目”，不断提升企业整体管理质效。